Většina současných řídících filozofií zdůrazňuje výhody práce jako tým. W. Edwards Deming, spolutvůrce celkového managementu kvality, věřil v týmové procesy pro téměř každou pracovní činnost. Dva populární japonské výrobní systémy a nástroje, "kaizen" - postupné zlepšování - a "andons" - týmová pomoc, zdůrazňují roli týmů a kvalitní výrobky. Práce v týmu je zjevně důležitá, takže se od manažerů očekává, že si najde čas stavět a vychovat je. Naštěstí, i když jste zaneprázdněný manažer, jsou k dispozici rychlé a snadné aktivity pro budování týmu.
$config[code] not foundManažery a team building
Jako manažer hledáte způsob, jak vzít lidi, kteří pracují pro vás, a přetvářet je do soudržného týmu, má velký smysl. Pro jednoho, budování týmu může zlepšit komunikaci a posílit morálku a motivaci mezi zaměstnanci. Za druhé, dobré týmové aktivity slouží jako efektivní leštící pracovníci mezi spolupracovníky a zároveň vedou ke zlepšení produktivity. Při budování týmu existuje mnoho různých aktivit, které mohou manažerům udělat i rychle a snadno, včetně komunikačních cvičení a cvičení pro řešení problémů.
Mincovní logo cvičení
Jedna komunikační aktivita pro budování týmu, která trvá pouhých pět až deset minut, je cvičení s mincí. Přenechejte členy týmu veškerou změnu z kapes a vytvořte si vlastní osobní logo pomocí mincí před nimi za minutu. Účastníci cvičení na minci mohou také sdílet mince a používat jiné materiály, jako například pera a papír, které vlastní. Jakmile jsou vytvořena loga osobních mincí, účastníci týmu vysvětlí, co o nich hovoří.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingKlasifikace hry Cvičení
Klasifikační hrou je komunikační ledovec, který trvá jen 10 až 15 minut. Před zahájením klasifikace by manažeři měli vysvětlovat svým týmům, co znamená "pigeonholing" nebo nehmotné klasifikace lidí, pak rozdělit své týmy na malé skupiny. Účastníci každé jednotlivé klasifikační herní skupiny by se měli seznámit se svými kolegy členy skupiny a odhalovat věci, jako jsou rády a nepřátelé. Po seznámení s klasifikační hrou se manažeři pak ze všech členů týmu ptají, jakým způsobem klasifikují tým, ale používají pouze nelegální, negativní, nediskriminační nebo nestranné výrazy.
Sneak-a-Peek hra
Hra "sneak-a-peek" je cvičení pro řešení problémů, které vyžaduje pouze 10 minut a některé stavební bloky pro děti. Vezmeme-li stavební bloky, týmový manažer vytvoří malou plastiku a zároveň ji ukryje z týmu. Po rozdělení týmu na skupiny může manažer povolit jednomu členovi z každé skupiny, aby se podíval na stavební sochařství na 10 sekund. Členové týmu, kteří se dívají na plastiku, se vracejí do svých skupin a mají 25 sekund, aby svým kolegům řekli, jak je znovu vytvořit.
Pomocí cvičení budování týmu
Většina cvičení pro budování týmu má logický postup a manažer by měl také používat logickou sekvenci. Jinými slovy, aby byl vybudován efektivní tým, manažer by se měl zaměřit na to, aby nejprve odstranil překážky komunikace a poté vybudoval týmy prostřednictvím řešení problémů. Poté, co se dovednosti komunikace a řešení problémů v týmu zlepšily, může manažer prozkoumat aktivity v oblasti plánování a budování důvěry. Ačkoli mnoho aktivit budování týmu je krátké, jejich účinnost a dopad může trvat mnohem déle.
