Vedení není o tom, že by měl působivý pracovní poměr nebo prostorný úřad. Je to vaše chování - to, co děláte jako vůdce - to počítá. Věci, o kterých se identifikují a píšou dobří vůdci ve vědeckých a manažerských článcích. Ale není dobré myslet na to, že můžete jen sledovat tyto seznamy a stát se vůdcem. Dobří vůdci zobrazují určité chování, protože chování je v souladu s jejich osobními hodnotami.
$config[code] not foundPoctivost
Dobří vůdci oceňují poctivost, v sobě a ostatním. Říkají pravdu, zda jde o výkonnost personálu, o tom, jak podniká, nebo o to, co musí udělat každý, aby splnil cíle organizace. Říkat pravdu o problémech a obavách umožňuje, aby se výzvy řešily spíše než se vyvarovaly. Vytváří také důvěru, což je zásadní složka úspěšného vedení.
Respekt
"Respekt" je často označován jako základní organizační hodnota, ale je to také důležitá osobní hodnota. Vedoucí, kteří mají úctu k lidem, jsou dobří při poslechu a komunikaci. Podporují různorodé a obohacující prostředí na pracovišti. Jsou schopnější motivovat a inspirovat druhé prostřednictvím delegace a posílení postavení. Vedoucí, kteří respektují ostatní, přirozeně modelují společné chování a jsou schopni vyřešit konflikty.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPokora
Ve své knize "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … a jiní ne," Jim Collins zkoumal společnosti, které šly z dobrého na skvělé a prozkoumaly, co je odlišuje. Jednou z vlastností, které měli všichni společné, bylo to, že měli vůdce, kteří směřují svou ego od sebe k většímu cíli, jak vést své společnosti k velikosti. Tato pokora znamenala, že jsou otevřené jiným myšlenkám. Byli schopni zvážit možnost, že někdy byli špatní a pomohli jim najít další, lepší řešení.
Věrnost
Velcí vůdci získávají loajalitu svých zaměstnanců, protože i oni věří v loajalitu. Poskytují úvěr druhým a nikdy nezapomínají, že jsou součástí týmu. Pokud někdo udělá chybu, mluví o tom upřímně, ale soukromě. Patří mezi ně všichni v úspěchu organizace, uznávajíc, že i rutinní práce, které provádějí lidé v nižších úrovních organizace, jsou důležité.
