V studiích Towers Perin Global Workforce 2007-2008, pouze 21% z 90 000 respondentů uvedlo, že se angažuje ve své práci a je ochotno jít navíc. Je to nešťastná skutečnost, ale mnozí zaměstnanci se domnívají, že se o jejich zaměstnavatele zajímá a že jejich manažeři působí pouze z vlastního zájmu. Chcete-li vzbudit vášeň vašich zaměstnanců, měla by vaše motivace pocházet z opravdové touhy zlepšit morálku a blaho celé vašeho pracoviště, a to nejen z přání o finanční nebo organizační úspěch.
$config[code] not foundUdělejte to za to
Zaměstnanci potřebují pocit, že jejich příspěvky jsou smysluplné a že pro ně je něco pro ně. Zaměstnanci nebudou zaměstnáni nebo vášniví, pokud se domnívají, že to bude prospěšné akcionářům nebo vrcholovým manažerům. Nechte své zaměstnance vědět, že jejich práce počítá a bude odměněna. Pokud vaše společnost dosahuje pro rok dobrý zisk, sdílejte svůj úspěch se zaměstnanci prostřednictvím bonusů na konci roku. Zapojte je do procesu budování budoucího úspěchu. Poslouchejte jejich zpětnou vazbu a přijměte návrhy na zlepšení morálky a celkového pracovního prostředí. Pokud mají vaši zaměstnanci pocit, že mají určitou míru vstupu, budou mít větší vášeň pro svou práci.
Zaměřte se na silné zaměstnance
Gallup průzkumy zjistily, že zaměstnanci, kteří mají povoleno prokázat své silné stránky, prožívají větší vášeň pro svou práci. To je do značné míry, protože rozpoznání silných stránek zaměstnanců jim dává šanci dělat práci a práci, která se jim líbí nejlépe. Je důležité dát svým zaměstnancům příležitost zažehnávat v oblastech, ve kterých vynikají, protože se budou cítit vášnivě svou prací a touhou dělat to nejlepší.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingBýt flexibilní
Podpora potřeb vašich zaměstnanců mimo práci může být dalším efektivním způsobem, jak vyvolat vášnivost vašich zaměstnanců na pracovišti, říká Jill Morin, výkonný ředitel společnosti Kahler Slater v článku pro CBS News MoneyWatch. Morin poukazuje na to, že zaměstnanci, kteří jsou obeznámeni s vnějšími zájmy, jako jsou rodinné záležitosti, a nemají přístup k těmto potřebám, se nebude cítit příliš vášnivě o své práci. Zamyslete se nad tím, abyste umožnili svým zaměstnancům pracovat doma několikrát za měsíc nebo umožnit pružnější program. Pokud se vaši zaměstnanci domnívají, že se staráte o jejich životy mimo práci, je pravděpodobnější, že se budou cítit vášnivě.
Chvála dokončení
Každý si přeje přijmout uznání za dobře vykonanou práci. Pokud nepřijímáte příspěvky vašich zaměstnanců, nebudou mít pocit, že by pro společnost znamenaly další míli a určitě nebudou cítit vášeň pro svou práci. Dobře doplněná kompliment pro hvězdnou práci na nedávno dokončeném projektu může udělat dlouhou cestu ke zlepšení morálky. Vaši zaměstnanci ocení vaši pozornost a cítí se inspirováni k tomu, aby pokračovali v dosahování. Vlídné výsledky zaměstnanců jsou jedním z nejúčinnějších způsobů, jak v nich vyvolat vášnivost, podle Ivyho mořského online vedení a komunitního centra.
