Pokud jde o nábor, rada pro nábor nedávných vysokých škol se prostě nevztahuje na pozice jako CTO a CFO. Proto jsme se dotazovali 11 podnikatelů z Young Entrepreneur Council (YEC) na následující otázku:
"Jaká je nejlepší náborová lekce, kterou jste se dozvěděli o náboru na vedoucí pozici ve vaší společnosti?"
Executive Recruitment Tips
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
$config[code] not found1. Podívejte se na hlad
"Spravuji relativně malou firmu, která rok co rok rekrutuje špičkové výkony z našich mnohem větších konkurentů. Děláme to tím, že dostáváme lidi, kteří jsou frustrovaní pomalým tempem a všeobecnou byrokracií, která existuje ve velkých podnicích. Chci, aby lidé hladoví řídili růst a byli zodpovědní za výsledky; Klíčové nájemné hledáme přesně toto ve své příští práci se mnou. "~ John Rood, Příprava dalšího kroku
2. Posaďte se s nimi
"Strávili jste hodně času se starším nájemníkem. Jedním z hlavních důvodů, proč obvykle trvá dobrá nájem, je to, že se dobře setkáte a vystupujete spolu. Když máte s někým jídlo, můžete snadno číst, zda jsou formální / neformální, jaké jsou jejich zájmy mimo práci, jak přistupují k podnikatelskému problému, který potřebují k řešení, a zda sdílejí podobný světový názor s vaším. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Ujistěte se, že mají zdravé boční projekty
"Moji nejlepší lidé byli vždy ti, kteří nemohli sedět, ani když nepracovali tradiční práci. Většina z nich byla vypálena kancelářským životem a byli dost chytří, aby se dostali na vlastní pěst, ale mohli by být přesvědčeni, že se k mé společnosti připojí. Tito lidé jsou nekonečně kreativní a poháněni a hledám nezávislé on-line projekty při náboru. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Pronájem pro kulturu
"Kultura trpí strategií. Pokud najmete starší osobu, která je kulturním nesouladem, pravděpodobně dojde k nějaké skutečné škodě vaší organizaci. Požádejte o příklady, kdy žili některé z vašich kulturních hodnot a norem a jaké byly výsledky. Současně zjistěte, zda mají příklady kulturních hodnot, které vaše společnost nepatří k nalezení červených vlajek. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Důvěřuj své střevě
"Jedna z klíčových poučení, kterou jsem se naučil, je věřit mému střevě, když se něco necítí správně. Jako první podnikatel je těžké určit, kdo bude nejlepší nájem. Zde je čas, kdy byste se měli opřít o ostatní, aby vám pomohli rozhovor a pronájem. Nicméně, když vaše střeva říká "ne", bez ohledu na to, co vám ostatní říkají, poslouchejte to. Často jsem litoval doby, kdy jsem ne. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Zaměřte se na HR od prvního dne
"Jedním z nejlepších tipů, které můžu nabídnout začínajícím podnikatelům v oblasti pronájmu, je věnovat velkou část vašeho zaměření na vaše první členy týmu. Ti, kdo následují, mohou být snadno vyměněn, ale ti první jistě určit produkt, marketing a šance na úspěch. "Yoav Vilner, Ranky
7. Postupujte podle Pravidla tří
"Neexistuje žádná zkratka k tomu, aby někdo najímal pozici na vyšší pozici. Používáme pravidlo tří - rozhovor s alespoň třemi kandidáty, nejméně ve třech odlišných prostředích as nejméně třemi různými zaměstnanci nebo partnery společnosti, s nimiž by mohli úzce spolupracovat, pokud by byli najati. To se může zdát intenzivní, ale je lepší být důkladně na začátku zásadního potenciálně proměňujícího záměru. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Přemýšlejte o číslech
"Když jsem najal svého prvního zaměstnance, pomyslel jsem si na tuto osobu jako na 50 procent podnikání. Druhý nájem byl třetinou naší společnosti. Čtvrtina představovala 25 procent a tak dále. Vyhodnoťte dovednosti, zkušenosti, schopnost a potenciál kandidáta s vaší společností pomocí číselného objektivu. Budete vědět, jak těžce váží jeho hodnotu pro firmu, a to především na vyšší úrovni, a vyhnout se kontrole škod. "~ Brett Farmiloe, Markery
9. Ujistěte se, že vás mohou něco naučit
"Moje nejlepší zaměstnance jsou lidé, kteří ví víc než já v jejich oblasti. Pokud mohou napadnout moje vnímání, zlepšit své chápání nebo mi ukázat nový a lepší způsob, jak něco udělat, budu se ohromit - mnohem víc, než kdyby se báli mne vyzvat, vylézt standardní klišé v průmyslu nebo útočiště nenachází se v žádném původním myšlení. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Trávit více času hledáním kultury, než jakýmkoliv jiným
"Pro vyšší vedoucí pozici jsou dovednosti daná. Existuje mnoho osob, které budou kvalifikovány. Klíčovou věcí, kterou musí organizace hledat, je kulturní způsobilost. Strávili jsme více času na pohovorech o kulturu na úrovni vedení než my děláme cokoli jiného. Pokud najmete vůdce, který nepatří, nikdo ho nebude následovat, a prokážete, že vaše kultura není cenná. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Utraťte čas mimo kancelář
"Jděte na večeři nebo snídani a ujistěte se, že se vám líbí osoba mimo kancelář. Pokud skončíte s jejich pronájmem, s největší pravděpodobností budete trávit spoustu času společně. Když někdo přijde k rozhovorům, nemusí se člověk dostatečně dobře seznámit a mohou mít hlídku. Pokud děláte něco příležitostného, budou se cítit pohodlněji a můžete je poznat na jiné úrovni. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Podnikové schůzky Foto přes Shutterstock
2 Komentáře ▼
