Správci sester hrají zásadní roli v systému zdravotní péče. Jejich vůdčí úsilí může ovlivnit všechny aspekty povolání, včetně spokojenosti s prací, zadržování zaměstnanců, výkonnosti zaměstnanců a výsledků pacientů. Někteří manažeři jsou efektivní při pomoci posilovat morálku, podporovat produktivitu a zlepšovat kvalitu péče. Akce ostatních vůdců mohou na druhé straně demoralizovat zaměstnance, snížit efektivitu a nakonec vést k přehlédnutí na podlaze, což by mohlo ohrozit zdraví pacientů.
$config[code] not foundVedoucí služebnictva
Styl managementu, známý jako vedoucí služebnictva, obecně přivádí lidi jako první. Služební vůdci jsou často praktičtí. Požádají o názory zaměstnanců, řeší problémy zaměstnanců a rozvíjejí týmy na profesionální úrovni. Zaměstnanci rychle přijdou k tomu, aby důvěřovali těmto vůdcům, protože podle názoru Americké asociace pro koordinaci hodnocení zdravotní sestry mají srdce největší zájem. Současně vedoucí služebníků nikdy neztrácejí z dohledu konečný účel povolání - obsluhujících pacientů. Úspěšní vedoucí zaměstnanci vyvažují profesní rozvoj týmu s řízením zaměstnanců, kteří poskytují kvalitní péči.
Affiliate Leadership
Stejně jako vedoucí služebnictva, afilitivní vůdci také lidi položili jako první. Jejich manažerský styl může zlepšit morálku a obnovit ztracenou důvěru mezi ošetřovatelským personálem, říká "RN Journal". Oceňují včasnost úkolů a spokojenost zaměstnanců. Zatímco většina účinných vůdců, affiliate manažery sestry mají několik nedostatků. Protože nechtějí hněvat své podřízené, nemusí vždy v případě potřeby správně chovat. Mohou také nekritizovat pracovníky z obavy, že zpětná vazba bude vypadat jako kritika.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingTransformační vedení
Transformační vedoucí v ošetřovatelství často vedou příkladem. Oni "chodí mluvit", inspirují sestry a techniky, aby byly nejlepší, co mohou být. Inspirace však není jejich jediným nástrojem. Transformační představitelé jsou také skvělí komunikátoři a motivátoři. Oni nejen sdílejí své názory na zlepšování nemocničních politik a postupů se zaměstnanci, ale také povzbuzují své týmy, aby vyhledávaly každou příležitost k profesnímu rozvoji, jako jsou certifikáty v ošetřovatelské odbornosti. Není pochyb o hodnotě nebo roli zaměstnance v organizaci. Zdůrazňují inovaci a umožňují zaměstnancům pracovat nezávisle.
Demokratické vedení
Demokratické vůdcové sdílejí mnoho stejných rysů jako lídři transformace a služebnictva. Umístějí vysokou hodnotu na komunikaci a profesní rozvoj. Domnívají se, že konstruktivní zpětná vazba může zlepšit péči poskytovanou pacientům a že členové týmu by měli být zodpovědní za své činy. Podporují však také velké zapojení zaměstnanců do rozhodovacího procesu. Chtějí porozumět potřebám a potřebám zaměstnanců před provedením změn v nemocničních zásadách a postupech, které nakonec ovlivní pracovní život.
Autoritativní vedení
Autoritativní vůdci v podstatě vládnou železnou pěstí. Rozhodují bez konzultací s personálem a očekávají bezvýhradné dodržování předpisů. Mohou dokonce zadržet důležité informace od svého týmu, i když ovlivňují povinnosti personálu. Stejně jako ostatní styly vedení, autoritářští vůdci - jak se někdy nazývají - také snaží rozvíjet zaměstnance. Ale spíše než pomocí konstruktivní zpětné vazby, používají trest a negativní posílení ke změně chování. Autoritní vůdcové však nejsou bez zásluhy. Často jsou vhodné pro správu nouzových místností, protože jedná a rozhoduje rychle.
