Z hlediska zaměstnance sdílí správní manažeři několik snadno rozpoznaných atributů. Dobří manažeři podporují možnosti kariérního růstu a zároveň zajišťují, aby práce byla smysluplná a aby existovaly dostatečné zdroje pro pomoc zaměstnancům při plnění poslání společnosti. U těchto typů manažerů se výsledky dosahují spíše díky spolupráci a transparentnosti než tradičnímu příkazovému a kontrolnímu modelu. Přítomnost nebo nepřítomnost těchto vlastností v dlouhodobém měřítku bude diktovat, zda se pracovník potáhne nebo skočí na loď.
$config[code] not foundVytváří možnosti růstu
Dobří manažeři chápou potřebu zapojit zaměstnance prostřednictvím konzistentních příležitostí k profesionálnímu postupu a růstu. Dvacet jedna procenta z 170 000 zaměstnanců, které společnost Kelly Services v roce 2012 prozkoumala na mezinárodní úrovni, uvedla, že tyto příležitosti jsou jako hlavní důvod pro skákání lodí. Zaměstnanost se neustále mění v dnešním globálním podnikatelském prostředí. Zůstávají relevantní, manažeři si musí vylepšit své vlastní dovednosti, aby hvězdní zaměstnanci dosáhli svého plného potenciálu.
Inspiruje excelenci zaměstnanců
Závazek k dokonalosti je dán v každém zdravém pracovním prostředí, ale většina manažerů neví, jak tyto cíle dosáhnout každý den. Namísto toho, aby se snažili orchestrovat každý detail projektu, chytří manažeři vědí, že nechávají zaměstnance dělat své vlastní chyby. Chyby se stávají učebními okamžiky, které oběma stranám umožňují zjistit, co se stalo. Pro správné manažery záleží na tom, že ovládání moci je méně než získávání výsledků.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVede podle příkladu
Dobří manažeři vedou příkladem, což znamená splnění závazků vůči zaměstnancům. Dnešní pracoviště se stále více liší od modelu velení a řízení, které praktikovaly minulé generační manažery. Zaměstnavatel, který nepomáhá svým zaměstnancům, riskuje, že ztratí své konkurenty. Jak vyplývá z průzkumu společnosti Kelly, 20 procent jejích účastníků identifikovalo špatné manažerské rozhodnutí jako svůj druhý největší důvod pro opuštění zaměstnavatele.
Dělá práci smysluplnou
Zaměstnanci chtějí víc než výplaty, jelikož Kellyův průzkum z 30 zemí je dostatečně jasný. Méně než polovina respondentů považovala svou práci za smysluplnou, což je to, co dělá profesionální vývoj tak zásadní pro udržení pracovní síly společnosti, uvádí Kellyho tiskové zprávy. Je to proto, že 74 procent účastníků uvádí schopnost růstu nebo excelence jako klíčového faktoru pro to, aby se práce cítila smysluplně. Dobrý manažer rozumí touze po vyšším účelu a začleňuje ho do svého vedení.
Odpovědnost akcií Stejně
Dozorci v dysfunkčních společnostech si za sebe berou kredity a slávu, přičemž dbá na to, aby ostatní zachytili chyby. Naopak správní manažeři si uvědomují hodnotu sdílení odpovědnosti, která připravuje zaměstnance, aby se stali vůdci. Namísto toho, že štěkat rozkazy z dálky, dobří manažeři dávají zaměstnancům každý nástroj, který potřebují k úspěchu - což znamená sdílení informací a nápadů. Chápou, že společnost těží z toho, že všichni táhnou stejným směrem.
