Neustálým bojem pro mnoho manažerů a vedoucích pracovníků je motivování zaměstnanců. Nadšení, motivovaní zaměstnanci mají tendenci být šťastnější a produktivnější než ti, kteří se jen snaží překonat pracovní týden. Získání zaměstnanců nadšení z podnikání a jejich úloha v jeho úspěchu není vždy snadná.Někteří zaměstnanci považují svou práci za výplatu a nic víc, zatímco jiní mohou být znuděni a nezpochybňováni. Chcete-li překonat apatii zaměstnanců, použijte různé techniky a strategie, včetně těch, které v případě potřeby poskytují pozitivní a negativní posílení.
$config[code] not foundPozitivní motivace
Při závodě na psa je králík na hůl držen přes trať a psi jej honí v běhu až do cíle. Stejná mentalita se týká společnosti, která svým zaměstnancům přináší bonusy, zvýšení nebo jiné odměny za účelem zvýšení produktivity a efektivity. Konečným výsledkem je, že společnost poskytuje motivaci zaměstnancům, aby mohli své zaměstnání lépe. Odměna nemusí být ani peněžitá. Některé společnosti nabízejí dny volna, speciální parkovací místa nebo plaketu nebo certifikát pro vynikající práci. Klíčem je být konzistentní a držet se svých výkonnostních výhod. Jakmile je motivátor odstraněn, produktivita se obvykle vrátí k normálu.
Negativní motivace
Negativní motivátory se používají k tomu, aby od zaměstnanců něco odnesli, pokud nejsou splněny úrovně výkonnosti. Peníze jsou obvykle hnací silou negativního motivátoru. Zadržení zvýšení, protože zaměstnanec nevykazuje zlepšení, je příkladem použití peněz jako negativního motivátoru. Dalším negativním motivátorem je hrozba, že se ve firmě nedaří postupovat nebo dokonce zcela ztrácí práci. Pokud zaměstnanec ví, že musí splnit určité výkonnostní cíle, aby si udržel svou práci, bude motivován, aby se s nimi setkal. Nevyžádaná hrozba ztráty zaměstnání může zaměstnancům vést k tomu, že budou bez stížností pracovat více a déle.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPracují motivační pracovníci?
Jeden problém s používáním motivátorů na pracovišti spočívá v tom, že účinek zřídkakdy trvá. Zaměstnanci reagují na chvíli, ale produktivita se vrátí do normálu a společnost musí nepřetržitě přemýšlet o tvůrčích způsobech, jak udržet zaměstnance zapojené a motivované. Existuje také možnost, že se zaměstnanci budou cítit manipulovaně a využíváni, pokud budou motivátoři neustále viset před nimi. Mnoho zaměstnanců se může divit, proč společnost neposkytuje pouze konzistentní strukturu platu a pracovní prostředí, než aby byla závislá na tricích, jako jsou bonusy za výkon nebo hrozby nižší platy. Je užitečné zaznamenat a analyzovat výkon zaměstnanců před a po zavedení motivátoru, abyste zjistili, jak reaguje.
Nejlepší motivace
Výzkumní pracovníci Federace pobídky doporučují pozitivní motivaci vůči negativní motivaci. Navrhují stanovení určitých kritérií pro motivační programy, které by zajistily úspěch. Mezi tato kritéria patří dosažení cílů, které jsou náročné, ale dosud dosažitelné, což zajistí, že žádné propagační akce nebudou v rozporu s každodenním výkonem nebo cíli společnosti a budou zajištěny vyčíslitelný požadovaný výsledek motivačního programu. Výzkumníci také zjistili, že pobídkové programy na dlouhé vzdálenosti jsou lepší než motivační programy s kratší dobou trvání.
