Manažeři vyžadují, aby v jejich rolích fungoval specializovaný výcvik, avšak náklady a čas, který se na něm podílejí, často nechávají společnosti, aby se zdráhaly, že budou prioritou. Nicméně, manažer, který dostane malý nebo žádný výcvik, může stát jeho společnost, kde je to nejdůležitější - ve snížení produktivity a zisku. Nedostatek výcviku se také projevuje nekonzistentním stylem vedení, který často přesvědčuje zaměstnance na nejvyšší úrovni, že je lepší pracovat někde jinde.
$config[code] not foundSnížená přizpůsobivost
Aby pomohli organizaci dosáhnout svých cílů, zaměstnanci, kteří se stanou supervizory, potřebují zvláštní školení v řešení konfliktů, delegování pracovních úkolů, technik rozhovorů a změny státních a federálních předpisů. Jak se změní obchodní a politická klima, tak i celková vize a poslání organizace podle úřadu pro správu a rozpočet v Severní Dakotě. Zaměstnanci očekávají, že dohlížející budou tyto přechody vést. Nedostatek manažerského školení však snižuje schopnost organizace přizpůsobit se - a účinně se vyrovnat - se změnou.
Vyšší obrat
Vztah mezi zaměstnanci a nadřízeným je nejdůležitějším faktorem při určování toho, zda společnost udržuje své talenty nejvyšší úrovně. Neexistuje však žádná společná dohoda o efektivním setu manažerů, takže kvalita těchto vztahů se podle časopisu Forbes liší. Chudým manažerům chybí příslušné soft skills, aby zaměstnanci byli zaměstnaní, šťastní a produktivní. Nedokonalá situace přiměje zaměstnance s vysokým výkonem, aby mohli své talenty odnést jinde, což zvyšuje náklady společnosti na nábor a výcvik.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNekonzistentní výkon
Nedostatek angažovanosti neovlivňuje pouze zaměstnance, kteří jsou zařazeni do kategorií. Například jen 33% manažerů, kteří byli pro zpravodajskou stránku konferenčního sboru dotazovaných, bylo považováno za silné výkonné pracovníky, uvádí se v časopise HR Professional. Naproti tomu zpráva také naznačila, že 66 procent zaměstnanců cítilo málo nebo chtělo posílit své cíle a cíle. Chudí manažeři se méně zaměřují na své vedoucí úlohy než na získání výplaty. Takové postoje naopak filtrují organizaci, která ohrožuje její dlouhodobý růst a přežití.
Nižší produktivita
Žádné podnikání nepřežije, aniž by se ukázalo, že je to kvalitní produkt, a hlavními jezdci v tomto úsilí jsou manažeři. To, zda se tento cíl stane důsledně, však závisí na interakcích manažera s zaměstnanci odpovědnými za jeho výrobu, jak uvádí poznámka "HR Professional". Bez dobrého řízení dělníci cítí malou nebo žádnou pobídku, aby mohli hrát na vysoké úrovni, natož péče o to, co dělají. Společnosti se zotavují od špatných výkonných, kteří opouštějí, ale tento scénář je méně pravděpodobné, když se špatní manažeři přestanou snažit a zůstat v práci.
