Zájemci o podnikání mají dvě možnosti, když se rozhodnou prosadit americký sen o vlastnictví podniku: začněte jeden od nuly nebo zakoupíte stávající podnik.
Mnoho společností začíná podnikatelskou skvělou myšlenkou, jako je Uber, aplikace, která spojuje lidi, kteří hledají jízdu s nezávislými řidiči dodavatelů, kteří často účtují nižší sazby než tradiční žluté taxi nebo limuzínové řidiče.
$config[code] not foundOstatní začínající podnikatelé hledají příležitosti k nákupu stávajících podniků. Tím se eliminuje mnoho bolesti hlavy a náklady na spuštění, které přicházejí s uvedením nového podniku. Mezi tyto výzvy patří nabídková řízení a výběr dodavatelů, získávání dodávek, budování zákaznické základny od začátku, vytváření značky a nábor zaměstnanců.
Nakupování zavedené firmy nemusí vypadat tak vzrušující, ale mohlo by to být stejně lukrativní a mnohem méně riskantní než vytvoření nové společnosti. Důkladná péče je nutná. Je důležité zjistit, proč je podnikání k prodeji. Pokud se společnost snaží vyúčtovat své účty, je to určitě špatné znamení. Pokud však původní majitel uvažuje o odchodu do důchodu a jeho děti nemají zájem pokračovat v rodinném podnikání, mohlo by to za přijatelnou cenu.
Z mnoha důvodů je nákup podnikání mnohem méně riskantní než financování spuštění, které nemá úspěch. Nákup zakládané společnosti pravděpodobně znamená, že již existuje báze zákazníků, vyškolený personál a provozní úspěch (pokud firma podniká více než dva roky). Možná je pár změn, které by byly potřebné k tomu, aby se mediostní podnik dostal na další úroveň.
Důležitá věc, kterou je třeba mít na paměti, je, že bude pravděpodobně jednodušší získat finanční prostředky na nákup stávajícího podniku, než by bylo zajištěno startovací kapitál. Úvěrový upisovatel přezkoumá finanční údaje cílové firmy a posoudí riziko. Nakonec věřitel chce vědět, zda dlužník bude moci půjčku splatit. Začátek podnikání, vše, co lze poskytnout, jsou odhady, spíše než skutečné finanční výsledky.
Zde je několik věcí, které je třeba zvážit před nákupem podniku:
- Jste vášnivý k produktu / službě, kterou poskytuje?
- Vy (nebo obchodní partneři) máte zkušenosti s provozováním typu firmy, kterou chcete koupit?
- Jak dobře znáte místní cílový trh?
- Kolik finančních prostředků můžete získat samostatně (pokud existují) a kolik máte v úmyslu půjčit?
Pokud máte představu o druhu podnikání, které chcete vlastnit, zkuste použít BizBuySell, největší internetovou burzu pro obchodní účely s více než 45 000 společnostmi uvedenými na trh. Pokud dáváte přednost osobnímu stylu, zkuste pracovat s obchodním makléřem, který vám pomůže s procesem v podstatě stejným způsobem, jakým realitní makléř vede domovy kupující.
Podnikatelé, kteří potřebují externí financování, mají více zdrojů než kdykoli předtím, když se snaží o koupi stávajícího podniku. Pokud potřebujete financování akvizic, zahajte proces vytvořením podnikatelského plánu, který vysvětluje, co podniká, kde působí, a cestu k úspěchu, kterou hodláte podniknout. Plán by měl obsahovat následující prvky:
1. Shrnutí: Jedno nebo dvoustranné podrobné vysvětlení o podnikání, které nastíní své cíle, obchodní návrhy, operace, marketing a prognózy výnosů. (Může to být jediná část plánu, kterou si upisovatel přečte, a ujistěte se, že tato část skutečně prodává podnik.)
2. Obchodní popis: Vysvětlete, co dělá.
3. Konkurenční krajina: Zajistěte realistické hodnocení trhu a vysvětlete, proč se jeho hodnota bude lišit.
4. Výrobek nebo služba: Uveďte podrobnosti o produktu nebo službě.
5. Prodejní, marketingový a propagační plán: Vysvětlete, jak se přiblížíte k cílovému trhu a budeme zvyšovat povědomí o značkách, které povedou ke zvýšení prodeje. Zahrnout: vylepšení webových stránek (v případě potřeby), výdaje na reklamu, plány pro styk s veřejností (tradiční a sociální média), snaha o výběr vzorků, účast na výstavě a další prodejní akce.
6. Výkonný tým: Zahrnout bios důležitých členů manažerského týmu. Podrobte své zkušenosti.
7. Finanční informace: Získejte kopie výkazů P & L, rozvah a daňových přiznání.
8. Vlastní investice: Podrobte peněžní příspěvky od každého vlastníka (pokud se jedná o více než jednoho partnera.)
9. Dodatky: Podpůrné dokumenty, jako jsou loga, fotografie atd.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1
