Není možné ani praktické nabízet propagaci všem zaměstnancům bez ohledu na to, jak jsou kvalifikovaní nebo cenní pro vaši organizaci. Když zaměstnanec, který si zaslouží - nebo neuposlechnutí - je převeden na povýšení, nebo když zaměstnanec touží být povýšen, ale z jakéhokoli důvodu není způsobilý, můžete být cílem pocitů nelibosti nebo dokonce hněvu. Ačkoli není zárukou, že byste ji mohli učinit šťastnou, můžete podniknout konkrétní kroky, které pomohou váš nešťastný zaměstnanec vypořádat se s fakty.
$config[code] not foundProbrat to
Někdy zaměstnanci, kteří neobdrží propagační akce, si nejsou vědomi přesných kroků, které musí podniknout, aby se mohli stát příležitostně k dalšímu postupu. Posadit se a mluvit se svým nešťastným zaměstnancem se může zdát obtížné, ale může jí pomoci získat přehled o důvodech, proč právě teď není. Možná ji můžete poradit o konkrétních dovednostech nebo slabostech, které se musí zlepšit. Na blogovém příspěvku pro "Harvard Business Review" konzultant pro rozvoj vedoucích pracovníků Joseph Folkman poukazuje na to, že nešťastní zaměstnanci uvádějí "povzbuzení" jako jednu z nejlepších dovedností, které si přejí jejich šéfové. Nabízet konstruktivní kritiku a motivační zpětnou vazbu může pomoci tomu, aby váš zaměstnanec přijal produktivnější pohled místo toho, aby se zabýval pocity neštěstí.
Nedělejte sliby, které nemůžete udržet
Nemůžete opravdu vinit zaměstnance, který je nešťastný, protože jste mu slíbil propagaci, která se nikdy nezjistí. Když uděláte zaměstnancem slib, předpokládá se, že je to hotový obchod, říká Eric Bloom, zakladatel a předseda manažerské mechaniky. Samozřejmě, existují chvíle, kdy je další zaměstnanec jednoduše kvalifikovanější pro propagaci a musíte se rozhodnout tvrdě mezi tím, že se budete držet svých slibů a uděláte správné rozhodnutí pro vaši společnost. A v té době se mohlo zdát, že váš nešťastný zaměstnanec byl správným kandidátem na práci. Situace se mění - ale pokud nebudete v budoucnu chtít pokračovat, je nejlepší, abyste ani neprobírali možnost propagace, dokud nebudete přesvědčeni, že se stane realitou.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPoskytněte možnosti vzdělávání
Pokud váš nešťastný zaměstnanec opravdu chce propagační akci, je pravděpodobné, že učiní téměř cokoli, aby zvýšila šanci na to, aby se vyhnula. Poskytnutí možnosti zúčastnit se příslušných výcvikových kurzů nebo kurzů dalšího vzdělávání by jí mohlo pomoci udržet motivaci a uvědomit si, že se nemusí vzdát veškeré naděje. Psaní pro technickou republiku, autora a projektového manažera certifikovaného PMP Bill Stronge říká, že poskytnutí příležitostí k učení může být přínosným způsobem, jak pomoci nejen vašemu zaměstnanci, ale i vašemu celému týmu. Pokud se vrátí ze školení a je schopná sdílet své zkušenosti a učit další nové dovednosti, je to prospěšná pro vaši organizaci.
Navrhněte čas vypnutí
Někdy může být čas na ochlazení užitečný, když zaměstnanec nedostane požadovanou propagaci, říká konzultant Ben Dattner v rozhovoru se sítí Business Review Blog společnosti Harvard. Možná byste chtěli nechat svého zaměstnance, aby odpoledne pryč, ale možná byste jí také mohl nabídnout den nebo dva, aby zůstal doma a odpočinout si od zklamání ze zkušenosti. Zatímco nabízet volný čas nemusí být přínosem pro každého nešťastného zaměstnance, který nedostává podporu, o kterou touží, možná by stálo za to, že byste měli pomáhat zaměstnanci načerpat baterie.
