Bojíte se vašeho odchodu zaměstnanců?

Malé podniky jsou zoufalé, aby si udržely své zaměstnance, a jak se říká populární pojednání, zoufalé časy vyžadují zoufalé kroky.

Mnoho malých podniků navrhuje kreativní způsoby boje proti úbytku, protože se bojí, že jejich zaměstnanci odcházejí.

To je správně.

Z poskytování vzdělávací pomoci na sponzorování bezplatného zájezdu kdekoli na světě se malé podniky pohybují řadou okrajových výhod, které přitahují pracovníky. A mají na to dobré důvody. Podle průzkumu Úřadu pro statistiku práce zůstává počet zaměstnanců opouštějících malé firmy dobrovolně na vzestupu.

$config[code] not found

Strach ze ztráty

U podniků s menším počtem pracovníků může být ztráta zaměstnání i jednoho zaměstnance příčinou obav. "Nemáme 401 (k) a nemůžeme vždy nabídnout velký plat," říká New York Times Samantha Martinová, majitelka malého PR firmy na Manhattanu. "Takže jsem stále nucen přemýšlet o tom, jak udržet klíčové lidi."

Martin není sám. Pro většinu malých podniků je nalezení způsobů, jak udržet vysoce výkonné talenty, jak výzvu, tak nutnost. Není těžké pochopit proč.

U mnoha zaměstnanců s vysokým výkonem je přitažlivost dobrého výplatného placení poskytovaného velkou organizací příliš lákavá, aby byla ignorována. Malé podniky nemohou konkurovat větším společnostem v odměňování. Proto se obávají, že ztratí své nejlepší výkony pro větší hráče.

Je to také větší ztráta pro ně, protože utrácejí peníze a prostředky na školení zaměstnanců. Když vyškolený zaměstnanec opustí práci, znamená to, že společnost nedosahuje návratnosti své investice. Pro společnost pracující s menším rozpočtem to může být vážná rána.

Navíc existuje riziko, že nenalezne správnou osobu pro danou práci. Zhoršující se nedostatek kvalifikovaných pracovníků představuje pro menší firmy závislost na jejich skromné pracovní síle hlavní úlohou. Jelikož nemohou soutěžit s většími společnostmi o odměňování, mají těžší čas najít ty správné lidi. "Zaměstnanci s kritickými dovednostmi představují největší riziko letu," říká Fort Pune, ředitel divize talentovaných služeb společnosti Deloitte Bill Pelster.