Lidé oslavují začátek podnikání a jistě oslavují roky, kdy podnikání funguje. Ale kromě toho všeho, co si oslavuje, je potřeba hodně tvrdé práce pro efektivní růst podniku?
Jeffrey Hayzlett zná tuto první ruku a jistě nabízí úžasný pohled na jeho knihu s Jimem Eberem: Think Big, Act Bigger: Odměny, které jsou nesmyslné.
$config[code] not foundKnihu jsem objevil, když jsem na denní konferenci chvíli zpátky. Nastavuje správný tón pro všechny podniky, které vytvářejí sebevědomou kulturu, připravenou převzít věci na další úroveň.
Co si myslíte, že velký zákon je větší?
Kniha nabízí Hayzlettovu perspektivu ohledně toho, kdo jste, jak si rozšiřujete své podnikání. Toto slovo "vlastnit, kdo jste" může vypadat jako počáteční čára od osobního trenéra, ale Hayzlett nabízí něco bohatšího - myšlenku být vaším vlastním člověkem tím, že sjednotíte vaše akce a připravíte se na velké rozhodnutí a velké chvíle.
Hayzlett ví o tom, co mluví. Byl to CMO společnosti Eastman Kodak do roku 2010. V minulosti zastával řadu pozic senior managementu. A je hlavním televizním a rozhlasovým hostitelem, vyhledávaným obchodním klíčovým řečníkem a autorem dvou knih před Think Big. Hayzlett má jasný přímočarý styl, který se stal hněvem. Uvědomte si obrovskou popularitu obchodních televizních pořadů, jako je CNBC The Profit a ABC's Shark Tank, kde podnikatelé dostávají neoprávněné přímočaré rady od zkušených veteránů.
Zdá se, že Hayzlettovy pohledy v knize jsou vždy zaměřeny na podnikovou sféru. Jsou však stále dostatečně použitelné, aby se snadněji přizpůsobily každodennímu životnímu stylu. Přikývl jsem souhlasně, když jsem četl o jeho názoru na změnu a transparentnost.
"Ano, váš příběh se bude muset časem vyvíjet. Ano, musíte vylepšit to, jak si myslíte a jednáte, abyste čelili vznikajícím výzvám, jak vyrůstáte a čelíte nové konkurenci …. Ale pokud uděláte vše, co jste definovali jádro toho, kým jste a věrně k tomu ve všech částech svého života, evoluce, zdokonalení a adopce nezmění, kdo jste, jen jak a co děláte. "
Pozdější kapitoly knihy se zabývají aspekty podnikové kultury. Hayzlett nabízí dobré otázky a požádá vás, aby vás i vaše společnost společně. V kapitole "Být v neustálém stavu povědomí" se ptá: "Jaké jsou podle vás ty klíčové atributy vašeho podnikání? Co říkají vaši zaměstnanci a zákazníci? Říkají to ty samé? "
$config[code] not foundJeho poznatky naznačují neustálé oko na velkém obrázku. Osobně se mi líbí chvilka v kapitole 10, která se týká služebnictva pro lidi kolem vás. "Nebudem být člověkem, který bude mít pohřební volání Rent-A-Pallbearer. Kdo bude na tvém pohřbu? "
Co se mi líbilo o tom, že si myslíte, že velký zákon je větší
Moc se mi líbila část, kde Hayzlett mluvil o vnímání a jejich dopadu na značku v průběhu času. Hayzlett obhajuje obnovu obrazu jako zásadní pro udržení růstu podnikání a vyhýbání se vizi tunelu, která může omezit, jak jsou zákazníci přitahováni. Tato perspektiva byla kdysi vyhrazena pro větší podniky, ale i malé podniky, které existují, mohou zažít i stagnaci. Hayzlett používá Cadillac jako příklad obnovy:
"V manželství je pěkné stát se spolu starým. Není v podnikání. Cadillac měl publikum, které doslova vyneslo k smrti, což znamená, že závisí na stejných zákaznících, kteří kupují Cadillac, dokud nezemřou. Cadillac je v procesu objevování a přestavby značky, aby přilákal toto mladé publikum, ale musí to udělat nepřetržitě, aby ukázal svůj závazek těm zákazníkům. "
Měl jsem také rád přístup, jak udržovat myšlenky domů v tónu, což bylo přirozeně v souladu s jeho úvodní kapitolou komentáře o udržení jádra toho, kdo jste. Když píše o tom, jak "mluvit o neúspěchu je tak en vogue, že dokonce prošel v některých průmyslových odvětvích", sdílí svou filozofii:
"Jednoduše řečeno, selhání se v této zemi stalo příliš velkým odznakem. Nikdy se nenacházím v situaci, kdy si myslím, že budu selhat bez ohledu na to, jak to je riskantní nebo zdánlivě nemožné. Tam je vždy win-win scénář, který nezahrnuje ublížit někoho, jestli to je to, co chcete dělat. "
Názvy kapitol vyváží barevný slogan s podtitulkem, který slouží jako jasná výzva k akci. Kapitola 6 - Vyčistěte si vlastní koupelnu - zůstaňte na zemi a připojte se - povzbudí čtenáře, aby prověřil své chování, aby "zůstal viditelný a dostal se tam ven". Kapitola 9 - Najděte větší rybník - vždy se ptát, co bude dál? - zaměřuje se na to, že zůstává konkurenceschopný a nehyne.
Co mohlo být jinak?
To je těžké odpovědět na tento typ knihy. Opravdu se mi to líbilo. Kromě toho, že Hayzlettovy zkušenosti vytvářejí hodnotu, člověk nemůže zaklepat na sdílení dobře psaných a hodnotných zkušeností.
Některé myšlenky však mohly být lépe vyjádřeny, aby apelovaly na vlastníky malých podniků. Mnoho Hatzlettův příkladů pochází z podnikové kultury. Znovu však tyto myšlenky pocházejí z vlastních zkušeností Hayzletta, takže je pro něj těžké ho zaklepat.
Když vezmete nápady knihy jako celek, zjistíte, že Hayzlett analyzuje pravdu z majitelů malajských podniků všech stupnic. Majitelé podniků, kteří začínají, by měli hledat a poslouchat co nejvíce názorů. Samozřejmě Hayzlettovo stanovisko by mělo být mezi těmi, které se v každém obchodním domě zajímá.
Klíčovou frází pro obchodní úspěch je "pohled na vaše jádro". Každý majitel firmy by měl zkoumat své jádro, ať už je to podnikatel, který zahajuje další skvělé nastartování, nebo majitel malého podniku, který vidí své podnikání jako finanční mechanismus pro rodinu. Tento odraz je obzvláště potřebný, jelikož technologie narušuje jádro tolika podniků, dokonce i za "maloobchodní apokalypsou", která se nyní vyskytuje.
S Think Big, Act Bigger , Hayzlett má tu správnou perspektivu, aby vaše podnikání myslelo velké a působilo větší než v počátcích.
1
