Organizační struktury a potřeby se rychle mění na současném pracovišti. Nalezení zaměstnanců, kteří se úspěšně přizpůsobí situacím, které nemusí existovat při jejich nástupu, vyžaduje, aby se od nich zeptali nejen o jejich zkušenostech a současných schopnostech, ale také o tom, jak zvládnou situace, které nemusí být plně připraveny zvládnout. Tyto otázky jsou otevřené a pomohou tazateli pochopit, jak může být přizpůsobený, flexibilní a kreativní dotazovaný v řadě problémových situací.
$config[code] not foundOrganizační struktury
Odpovědi kandidátů na následující otázky vám pomohou pochopit, jak je zvyklá pracovat s potřebnými organizačními změnami a jak efektivně se s ní zabývá. "Dejte mi příklad, v němž organizační struktura - vaše oddělení nebo váš tým - například, které předtím fungovalo dobře, již není vhodné." "Jak jste změnili strukturu tak, aby byla znovu efektivní?" "Vedli jste tuto změnu samostatně nebo jste se poradil s ostatními?" "Jak jste získali oddělení nebo členy týmu, abyste si mohli koupit?"
Strategické myšlení
Odpovědi kandidátů na tyto otázky pomohou posoudit schopnost kandidáta myslet a jednat strategicky. "Popište svou práci nikoli z hlediska toho, co děláte, ale z hlediska toho, jak to, co děláte, je prospěšné vaší organizaci." "Jaký je v tom rozdíl?" "Dej mi ve vaší organizaci příklad rozdílu mezi taktickým myšlením a strategickým myšlením." "Řekněte mi o čase, kdy jste se podívali na existující problém, abyste našli řešení." "Jaký byl váš proces myšlení v pohybu k pochopení řešení?"
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZlepšování
Vedoucí lidé často potřebují rychle rozhodovat, než budou k dispozici všechny fakta. Odpovědi na tyto otázky vám pomohou pochopit, jak dobře kandidátka tuto situaci zvládne a jak efektivně může improvizovat efektivní řešení. "Byl jsi v situacích, kdy jsi musel rozhodnout, než budeš mít všechny fakta?" "Dejte mi pár příkladů." "V každém případě, jak jsi to zvládl?" "Můžete zobecnit z těchto dvou instancí - co jste se od nich učil?"
Personální problémy
Jeden z nejnáročnějších osobních problémů, se kterými se vůdce musí zabývat, je cenný zaměstnanec s nepřipraveným postojem. Často se problém soustředí na odolnost zaměstnanců vůči změnám. Odpovědi kandidáta na tyto otázky vám pomohou pochopit, jak dobře se zabývá problémy v této oblasti. "Můžete mi dát příklad, když zjistíte, že jiní se nechtějí obrátit?" "Jak jste to zvládl?" "Když jste začali problém řešit jiným, byl tam odpor?" "Jak jsi to překonala?" "Už jste se někdy ocitli v situaci, kdy problém skutečně začal s jedním nebo několika členy organizace?" "Jak jste zvládli tuto osobu nebo skupinu?"
