Článek společnosti Archer North & Associates uvádí, že tam, kde bylo hodnocení výkonu řádně provedeno, oba supervizoři i podřízené zjistili, že zkušenost je prospěšná a pozitivní. Pro všechny dotčené strany může proces formalizovat rozhodování o lidských zdrojích, které by se jinak mohlo zdát libovolné a náhodné, a poskytnout příležitost k diskurzu mezi zaměstnanci a nadřízenými.
$config[code] not foundVýhody pro zaměstnance
Každoroční hodnocení výkonu je ukazatelem, že váš zaměstnavatel se stará o vaši spokojenost a spokojenost s kariérou. Centrum vedoucí asociace zdůrazňuje, že přezkum by se měl zaměřit na výkon a rozvoj zaměstnance a měl by zaměstnavatele a zaměstnance odpovídat za výsledky. Přínosy pro zaměstnance zahrnují pochopení odůvodnění rozhodování o lidských zdrojích týkajících se platů, propagačních akcí a pracovních úkolů, jakož i možnost požádat o rozvojové příležitosti ve formě školení nebo rozšířené pracovní role. Zaměstnanec může získat uznání za úspěchy a má příležitost stanovit cíle pro budoucnost. Podle společnosti Archer North zaměstnanci preferují negativní uznání, aniž by vůbec uznávali.
Organizační výhody
Organizace může posuzování výkonnosti posílit firemní cíle a poskytnout informace pro řádné plánování lidských zdrojů týkající se školení, propagací, pracovních úkolů a náboru. Může pomoci ve věcech konfliktu dokumentováním případů diskriminace nebo stížnosti zaměstnance. Může dojít ke zlepšení morálky mezi zaměstnanci a podle Stephen P. Robbinsa, autora "Organizačního chování", proces pozitivně ovlivňuje produktivitu, pokud se použijí správná hodnotící kritéria.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVýhody pro školitele
Vedoucí pracovníci odpovědní za recenze mohou těžit z výcviku. Školení o hodnocení může pomoci vyhnout se posunu moci mezi recenzenty nebo obranné reakce od těch, kteří jsou přezkoumáni. Hodnocení výkonu může být efektivnější, pokud se provádí jako poradenská sezení, spíše než kontrola výkonu. Výzkumná studie předložená v červenci 1999 společnosti US Fire Administration zjistila, že osoba, která uděluje rating, vytvořila všechny problémy související s prováděním hodnocení výkonnosti. Mezi další přínosy pro školitele patří zlepšené manažerské dovednosti, lepší vztahy s pracovníky a způsob, jak sledovat potřeby školení a rozvoje zaměstnanců.
Maximalizace výhod
Poskytování negativní zpětné vazby je pro poskytovatele tak nepříjemné, jako je to pro příjemce, ale je to cenný nástroj pro řízení zaměstnanců. Podle článku v časopise Forbes z července 2012 studie ukázala, že 85 procent firem zjistilo, že hodnocení výkonnosti bylo účinné. Pro zaměstnance je využijte ve svůj prospěch. Ať už je to příležitost k rozhovoru s vaším recenzentem, nebo cesta ke kariérovému rozvoji, přiblížení se k němu s uvolněným postojem vám pomůže odhodit pocit, že to byl čas dobře strávený.
