Rozmanitý personál obohacuje a energii na pracovišti, což zaměstnavateli často přináší výhody, například inovace. Kromě toho se lidé, kteří směřují směrem ven, jako je zákaznický servis, musí vztahovat na širokou škálu lidí. Někdy však zaměstnanci, kteří nejsou zvyklí míchat se s lidmi s různými schopnostmi a zázemím, mohou projevit předsudky nebo diskriminační chování. Zaměstnavatelé mohou tomuto problému čelit zavedením aktivit, které vysvětlují a oslavují rozmanitost.
$config[code] not foundTrénink rozmanitosti
Formální rozmanitý výcvik má za cíl bojovat proti rasismu, sexismu a jiným předsudkům. Pomáhá lidem respektovat ostatní a chovat se vhodně kolem lidí s různorodým spektrem schopností, životního stylu, přesvědčení a zázemí. Může zvýšit povědomí o různých potřebách lidí, předpovědět otázky a přímo řešit problémy útočného a hanlivého jazyka.
Oslava rozmanitosti
Oslavy pracovního místa jakéhokoli druhu jsou dobrým způsobem, jak zvýšit morálku a vytvořit efektivní týmy. Podněcováním různých skupin zaměstnanců ke sdílení kulturních nebo náboženských slavností mohou zaměstnavatelé oslavovat rozmanitost a rozvíjet jednotnou a pozitivní pracovní sílu. Mezi příklady různých aktivit patří zaměstnanci, kteří přinášejí tradiční jídlo k oslavě náboženských festivalů nebo (pokud je to vhodné) sdílení různých hudebních a tanečních stylů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingInkluzivní kalendář
Zaměstnavatelé mohou integrovat diverzitu přímo na pracoviště tím, že si udrží centrální kalendář, v němž jsou označeny náboženské poznatky, jako je Ramadan a Půst, takže je tiché přiznání, že někteří zaměstnanci mohou mít půst nebo jinou náboženskou činnost. Všechna sváteční svátky a oslavy (např. Mezinárodní den žen) mohou být společností označeny, možná prostřednictvím e-mailové karty všem zaměstnancům nebo zprávy na přední stránce intranetu.
Organizační hodnoty
Zaměstnavatelé by měli zajistit, aby ocenění rozmanitosti bylo založeno na jejich organizačních hodnotách prostřednictvím pojmů jako "úcta" a "rovnost". Týmy by měly být povzbuzovány, aby diskutovali o chováních, které prokazují, že tyto hodnoty sdílejí. Například někdo, kdo organizuje kreativní brainstorming, by měl pozvat členy jiných týmů a členů různých skupin. Odměňování těchto chování může být zabudováno do systému řízení výkonu.
