Demobilizace výkonného ředitele

Obsah:

Anonim

Chudý výkonný výkon ubližuje společnosti, způsobuje úbytek nebo drift a brání ostatním zaměstnancům v postupu. Může se to stát z mnoha důvodů, ale zejména vedení vedoucích pracovníků vyžaduje vítězný styl, nadřazený úsudek a hluboký talent. Neúspěch v těchto schopnostech může ohrozit jinak výjimečného zaměstnance, a pokud ho chcete udržet, musíte ho ponižovat. Může pracovat dobře v méně výkonném postavení, zvláště pokud souhlasí s tím, že v současné práci nedokázal dobře. To je nejlepší scénář a mnohé demo akce jsou horší. Hladký proces vyžaduje pečlivou přípravu.

$config[code] not found

Demotion vs. Termination

Jediný čas, kdy byste měli nabídnout předsudku výkonnému řediteli, namísto toho, aby ho vystřelil nebo donutil ji odstoupit nebo odejít do důchodu, je kdy vedoucí tým má dobrý důvod, proč chce, aby zůstal u společnosti. Demo akce mohou v organizaci vytvořit logistický problém. Oni jsou také ponižující pro demoted zaměstnance, a může poškodit její loajalitu k společnosti a možná i její odhodlání dobře fungovat. Tyto výsledky nejsou nevyhnutelné, ale jsou dostatečně společné a natolik vážné, že by vaše společnost neměla riskovat, ledaže výkonný orgán nabídne společnosti vynikající hodnotu v jiné funkci. Vedoucí pracovníci často mají takový talent a mohou být mnohem lépe využíváni v jiné roli, i když nejsou jako nadřízený.

Příprava na demotion

Jakmile se odhodláte provést demotion, proveďte všechny nezbytné přípravy před tím, než s ním projdete. Jasně identifikujte novou pozici, kterou by zaměstnanec obsadil. Vypracujte předběžný harmonogram přechodu, a přesto nechte prostor pro vyjednávání o podrobnostech. Zaměřte se na lidské zdroje, abyste získali úplné informace o všech změnách, ke kterým dojde v souvislosti s jeho odměnou a výhodami, což může být pro vedoucí pracovníky poměrně komplikované a mají tyto informace připravené. Mluvte s právním poradcem a diskutujte o možnosti soudního řízení, protože zaměstnanci na vysoké úrovni často disponují znalostmi a prostředky, které by za těchto okolností žalovaly. Předvídat otázky a námitky výkonné moci.

Video dne

Přinesl vám Sapling Přinesl vám Sapling

Nabízí alternativu Severance

Mnoho lidí se rozhodne opouštět spíše než přijmout menší postavení. Mohou to udělat z rozhořčení, oportunismu nebo poctivého nesouhlasu s rozhodnutím. Bez ohledu na jejich důvody vedou vedoucí pracovníci, že mají silné dovednostní sady, které je dosáhly tak daleko, a mohou se spoléhat na tyto dovednosti, aby získali novou práci jinde. Plánujte své výkonné představiteli předvést, že jste to očekávali tím, že připravíte přiměřený balíček odstupného jako alternativu k jejímu snížení. Balíky odstupňování jsou zvykem pro vedoucí pracovníky v amerických podnicích a v těchto situacích mohou odvrátit právní problémy.

Demotion Rozhovor

Naplánujte pevné, ale teplé rozhovory. Přiveďte výkonné funkce do své kanceláře spolu s dalšími členy vedoucího týmu, kteří hráli přímou roli při rozhodování. Vysvětlete výkonnému řediteli jasně a pevně, že jeho výkon v jeho současné funkci je nedostatečný a že vedoucí tým ho chce, aby zvážil přijetí dalšího zaměstnání ve firmě. Teď přichází teplo. Vysvětlete, proč by byl vhodný pro menší postavení. Zdůrazněte význam této pozice. Uveďte, že mu nabízíte novou práci, protože má ještě hodně co nabídnout, a stále ho chcete ve společnosti.Vysvětlete alternativu odstupňování a ujistěte se, že si může vybrat rezignaci nebo demotion, ale to jsou jeho pouze dvě možnosti. Odpovězte na všechny jeho otázky a dejte mu týden nebo víc, než se rozhodnete.