Někteří šéfové se potýkají s těžkou rukou, ale to obvykle vede k frustraci a nespokojenosti zaměstnanců. Styly managementu ostatních jsou typicky produktivnější a povzbuzují a zvyšují pracovníky, nikoli je devalvují. Musíte najít styl řízení, který vyhovuje vaší osobnosti, zvyšuje produktivitu pracovníků a pomáhá vytvářet zdravý a profesionální vztah se svými zaměstnanci.
$config[code] not foundTýmová orientovaná pracovní síla
Efektivním stylem řízení pro povzbuzení a povzbuzení pracovníků je vytvoření pracovní síly namísto šéfů zaměřených na tým. Přestože jste jejich vůdcem, nechcete, aby vaše nadřízené postavení nebo Vaše pověření nad nimi. Vytvářejte týdenní schůzky, na kterých je každý vyzýván k účasti, požádejte zaměstnance o jejich vstupy, dávají směr, ale nemají mikromanage a vyhýbá se přednáškám nebo diktování cílů a povinností. Zajistěte politiku otevřených dveří, aby zaměstnanci věděli, že jste vždy k dispozici k diskusi o otázkách souvisejících s prací.
Respektování
Ukládejte zaměstnance pokárání, dokud se ve vaší kanceláři nemůžete zabývat nechtěným chováním nebo problémy s výkonem práce. Kritizovat, znehodnocovat nebo odmítat zaměstnance ve veřejných prostorech jsou deflování a ponižující zkušenosti. Váš zaměstnanec se pravděpodobně bude cítit, jako by se s vámi ani se svými spolupracovníky nemohl znovu postavit. Najděte čas na začátku dne, na konci dne nebo po hodinách, takže jiní pracovníci nepředpokládají, že zaměstnanec dostane dobrý výprask od vás. Vyřaďte své pokárání způsobem, který je pevný a zaměřený, ale nabízí naději pro budoucí růst a ukazuje důvěru ve své schopnosti.
Důvěra a vedení
Nechcete, aby se zaměstnanci cítili, jako byste měli ruku v každém projektu nebo úkolu, protože jim nedůvěřujete, abyste dostali práci. V důsledku toho musíte pustit a nechat je pracovat bez vašeho stálého dohledu. Zajistěte další sledování, abyste ukázali svůj trvalý zájem a zajistili, že projekty splní termíny a očekávání klientů. Většina zaměstnanců má nezávislost a nechce být mikromanaged, ale touží po zpětné vazbě od svých manažerů. Musíte také ukázat, že jste důvěryhodní a dodržujte své slovo a vaše závazky. Trust jde oběma způsoby.
Sdílejte slávu
Zaměstnanci se často cítí podhodnoceni, když tvrdě pracují na projektu nebo úkolu, jen aby zjistili, že pro své úsilí nedostávají malý nebo žádný kredit. Efektivní manažeři sdílejí úspěch společnosti se svými zaměstnanci a věnují jim za splnění cílů, dodržování lhůt a spokojených zákazníků, pacientů nebo klientů. Pokud je to možné, nabízejte bonusy, provize, zvýšení nebo propagace, abyste odměnili tvrdě pracující věrné zaměstnance. Pokud finanční prostředky nejsou k dispozici pro finanční odměňování zaměstnanců, hostiteli volného večeře, uskutečňujte slavnostní předávání cen nebo ústně poděkujte a chválte pracovníky za jejich silné úsilí.
