Není dobrý pocit, abyste získali špatné hodnocení od šéfa nebo pokárání za něco, co jste udělali. Zaměstnanec však může tuto situaci změnit na pozitivní a konstruktivní zkušenost se správným přístupem a diplomatickým postojem. Především je důležité zůstat v klidu a nabídnout odpověď, která je produktivní a nepoškozuje budoucnost zaměstnance v práci. Někdy reakce zaměstnance zapůsobí na šéfa a později přinese další příležitost.
$config[code] not foundPísemné hodnocení
Pokud dohlížitel předloží písemné formální hodnocení, měl by zaměstnanec odpovědět stejným způsobem tak, že vytvoří odpověď a akční plán. Tyto typy hodnocení se vyskytují v stanovených časech v daném roce nebo jsou podnětem k disciplinárním opatřením. Postupy, které jsou obvykle popsány v příručkách pro zaměstnance, mají pracovníci možnost odpovědět a předložit případ k dalšímu zaměstnání. Za takových okolností by hodnocení a reakce měly být co nejpodrobnějąí a nejpřesnějąí, aby zaměstnanec a zaměstnavatel pochopili problém a mohli by se vypořádat s ním.
Neformální hodnocení
V případě neformální a neplánované diskuse o práci zaměstnance by měl zaměstnanec požádat o další rozhovor s nadřízeným o řešení tohoto problému a projednání plánu v budoucnosti. Diskuse by se měla konat ve vhodném čase pro obě strany a v klidné oblasti, bez rozptýlení a mimo dosah od ostatních zaměstnanců. V tomto nastavení se obě strany budou cítit dobře a budou mít otevřenou diskusi.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDiskuse o problému
Před vyřešením řešení by měl být zaměstnanec a zaměstnavatel jasný, co se týče povahy problému, a proč je nadřízený nespokojen. Pokud je zaměstnanec s tímto problémem nejistý, měla by se klidně zeptat na nadřízeného, aby pochopil, co se stalo. Pak by se měla zeptat, co by nadřízený chtěl vidět změnu. Zaměstnanec by měl prokázat ochotu být flexibilní a najít řešení.
Akční plán
Jakmile má zaměstnanec veškeré informace, rozumí tomu, co zaměstnavatel potřebuje a jaké chyby byly v minulosti učiněny, může formulovat akční plán, který mu předloží dohlížiteli. Úspěšný plán může formulovat zaměstnanec nebo ve spolupráci s důvěryhodným kolegou. Bez ohledu na to, zda byla počáteční stížnost předložena písemně nebo ústně, měl by být písemně předložen akční plán, který dokumentuje ochotu a touhu zaměstnance lépe.
