Jak vaše podnikání roste, tak je potřeba nových zaměstnanců. Přidání úspěšného týmu může být výzva. Chcete udržet úspěch, který v současné době prožíváte ve své blízké skupině a současně přidáváte talenty, které mohou pomoci vašemu podniku dosáhnout více. Proto jsme požádali 15 podnikatelů z Young Business Council (YEC) o následující:
"Jaká je největší překážka, kterou většina podnikatelů čelí růstu svého týmu kolem deseti zaměstnanců a proč?"
$config[code] not foundPřekážky k úspěšnému růstu vašeho týmu
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Neschopnost delegovat
"Podnikatelé mají tendenci chtít to udělat sami. Nejlepší podnikatelé však najali zaměstnance, kteří jsou chytřejší a mají více odborných znalostí v oblastech, kde jsou slabí. Pak se dostanou z cesty a nově najaté experty nesou pochodeň odtud. Odolajte nutkání znovu se zapojit do každodenních činností něčí role. Pokud se musíte zapojit, buďte tréner a vést je k úspěchu. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nevytváření struktury řízení
"Jakmile narazíte na určitý bod, budete potřebovat nějaký manažer, který bude dohlížet na ty členy týmu, protože to bude pro vás příliš mnoho. Je těžké vědět, že to potřebujete, i když se stále cítí jako malý tým, ale je nutné, aby po tom pokračovalo přidávání dalších 10 lidí. Kousat kulku a najmout manažera, který bude dohlížet na ty lidi a ubytovat více lidí. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Nezměňujte svou kulturu
"Jakmile se dostanete kolem 10-15 lidí, nemůžete měnit kultura osmosou, což je místo, kde je jednoduše nevyžádaný způsob, jak" pracujeme "předán každému zaměstnanci, protože sedí ramenem k rameni. Stává se nutností být záměrně o kultuře - zajistit, aby každý byl zakoupen na stejné stránce. Poté musí být důsledně posílena a zlepšena prostřednictvím zpětné vazby. "~ Jeff Epstein, velvyslanec
4. Nepodaří-li se udržet osobní spojení
"Vzhledem k tomu, že se na palubu objevuje více zaměstnanců, může být náročné mít čas na to, abyste se s nimi osobně vypořádali tak dlouho, dokud jste to dříve udělali. Může být také obtížné si zapamatovat tytéž detaily o všech. Je však důležité dát dohromady měsíční check-iny, které udržují toto spojení, aby se zaměstnanci cítili, že s vámi mohou ještě mluvit. "Drew Hendricks, Buttercup
5. Nezachovávejte jasné komunikační linky
"Pohybující se od malého družstva až po střední velikost týmu je vzrušující a náročný čas pro každého vlastníka nebo podnikatele. Největší překážkou je udržování jasných linek komunikace při přizpůsobování se od menších po větší. Struktura desetičlenného týmu je docela tekutá ve srovnání s týmem 20-50 lidí. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Ztrácíte Kdo jste
"Nejtěžší část pro mě byla držena naše zpráva na místě. Čím více měříte měřítko, tím více se zředí vaše zpráva a cíle. Věděl jsem, že jsem neúnavně pracovala, abych zajistil, že všichni noví nájemci mají stejný cíl a priority, které jsem udělal, když jsem začal. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Neschopnost povzbudit lepení
"Získání malého týmu, který dobře funguje, je obtížnější, než byste si mysleli. Všichni pracují navzájem na takové osobní úrovni a jedna nebo dvě černé ovce, které se nevejdou, mohou pro ostatní zaměstnance ztěžovat situaci. Ujistěte se, že zapojíte co nejvíce vašich spolupracovníků do procesu náboru, abyste mohli zvážit všechna stanoviska předtím, než prodloužíte nabídku. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Přejete si, aby se udělalo rychle místo správné
"Google je notoricky známý pro iracionální úroveň pronájmu. Generální ředitelé analyzovali každou jednu nájemnou let. Vědí, že jste jen tak dobrý jako váš tým. Největší výzvou, kterou vidím, je, když zakladatel chce, aby to rychle udělalo místo toho správně. Ale zaměstnanci jsou jako manželství - snadné se dostat a těžko se dostat ven. Stojí za to být iracionálně pečlivé při náboru. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Neschopnost zastavit tvorbu sil
"Čím větší roste vaše společnost, tím více prostoru budete potřebovat a čím více oddělení se vytvoří, a tak dále. S více pracovníky vzniká větší tření mezi komunikací mezi jednotlivými odděleními bez aktivní správy, která by jí usnadnila. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Neudržuje tým A-hráčů
"Když týmy rostou, je snadné, aby se věci rozpadly, ale je důležité podniknout kroky k tomu, aby lidé nebyli jedním z nich. Najděte si profesionálního HR, který vám pomůže vybudovat tým A-hráčů a pokud budete mít šířku pásma, budete i nadále zapojeni do procesu náboru. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Nevytváření efektivních procesů
"Když máte malý tým, můžete rychle pracovat s malým procesem na místě. Nicméně, čím větší tým dostane, tím důležitější procesy jsou, protože nechcete, aby se lidé překrývali s tím, na čem pracují. Musíte začít vytvářet jasné cíle pro každého a vybrat důležité procesy, které jsou rozhodující pro efektivitu, ale nebudou zpomalovat vaše podnikání. "Syed Balkhi, OptinMonster
12. Ztráta talentů ve větších společnostech
"Jakmile se váš tým rozrůstá nad rámec původního zakládajícího týmu, oba noví a starší zaměstnanci budou náchylnější k tomu, aby byli najímáni jinými společnostmi, které jsou schopny nabídnout vyšší platy, lepší výhody a větší bezpečnost. Ujistěte se, že jste schopni soutěžit a zaměstnanci mají důvod zůstat: týmová kultura, silné mentorství a flexibilní pracovní harmonogramy jsou některé z věcí, které můžete nabídnout. "Roger Lee, kapitán401
13. Umožnění redundance a neúčinnosti
"Redundance a neúčinnost se vplývají, když se přidá více lidí, protože zmizelo spousta blízkostí. Může být více lidí, kteří mezi sebou nesdírají nebo sdílejí informace. "Zach Binder, Bell + Ivy
14. Ztráta schopnosti rychle se přizpůsobit
"Když firma udeří více než 10 zaměstnanců, ačkoli to vypadá malé, může ztratit schopnost rychle reagovat na měnící se podmínky na trhu, což činí malé firmy tak nebezpečné. Byrokracie a politika se mohou objevit a to, co se kdysi rychle rozhodlo, se stává vyčerpanou debatou. Udržování rozhodovacích procesů krátké a stručné může pomoci neutralizovat tuto překážku. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com a MTS Nutrition
15. Nevěřte svým procesům
"Pohodlné důvěřovat vašim procesům a členům týmu, kteří jsou zaměřeni na jejich řízení. S malým týmem můžete i nadále mikromanage a dostat se pryč. S větším týmem, který se stává nemožným a pokud vaše procesy postrádají, zjistíte, že to je těžký způsob a setkáte se spoustou stresu na cestě. "Ross Cohen, BeenVerified
Fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
