Pokud jde o to, co chtějí vaši zaměstnanci, příliš mnoho vlastníků malých podniků je v popření. Přinejmenším to je zjištění nové studie společnosti MetLife, která se zabývala vlastníky a zaměstnanci malých podniků, a zjistila, že loajalita zaměstnanců od roku 2008 neustále klesá, zaměstnavatelé se mylně domnívají, že je na vzestupu.
Více než třetina pracovní síly (36%) doufá, že brzy najde novou práci, a mezi mladšími zaměstnanci (Gen X a Gen Y), tento počet narazí na 42 procent.
Pokud chcete nahrazovat ztracené zaměstnance, měli byste si být vědomi toho, že přínosy jsou také důležitým faktorem při přilákání mladších pracovníků - a to ještě více než při přilákání pracovníků z Boomerova věku.
Jedním z důvodů, proč jsou mladší pracovníci pravděpodobněji ovlivňováni výhodami, je to, že mají z finančního hlediska těžší čas, přičemž 50 procent uvádí, že jsou více závislí na zaměstnaneckých výhodách z hlediska finanční bezpečnosti než v minulosti.
Nicméně to neznamená, že Boomers jsou bezstarostní. Více než polovina zaměstnanců ve všech věkových skupinách je znepokojena tím, že splní své cíle, zaplatí za zdravotní pojištění a splácí dluhy.
Zaměstnavatelé jsou také ve tmě o tom, jaké výhody nejvíce přispívají k loajalitě zaměstnanců. Na otázku, jaké přínosy byly klíčovým hnacím motorem loajality, více než polovina (52%) zaměstnanců nazývaných důchodové dávky, 44% uvedlo, že dávky neživotního pojištění (např. Životní pojištění) a 38% chtějí mít výběr výhod.
Zatímco zaměstnavatelé v průzkumu si byli dobře vědomi důležitosti výhod, 65 procent uvádí, že je pro ně obtížnější platit.
Dobrou zprávou pro zaměstnavatele, Dvě třetiny mladších pracovníků a více než polovina Boomerů říkají, že raději zaplatí více nákladů na své výhody, než je úplně ztratí.
Dejte zaměstnancům, co chtějí
Dotázat se
Název studia, Posloucháte? nabízí stopu. Začněte tím, že se zeptáte svých zaměstnanců, jaké výhody mají největší zájem. Na základě věkové skupiny většiny vašich zaměstnanců může být zjištěno, že výsledky nejsou to, co jste očekávali.
Analyzovat
Zjistěte, jaké výhody můžete nabídnout. Existuje něco, co by vás mohlo stát žádoucím zaměstnavatelem, protože žádný z vašich konkurentů nenabízí? Naopak, existuje nějaký druh výhod, které jsou považovány za "základní" nebo základní ve vašem oboru nebo oblasti?
Cena
Zjistěte, co si můžete dovolit a kolik jsou vaši zaměstnanci ochotni platit. Pokud se něco, o co se hlouběji starají zaměstnanci, je mimo vaše cenové rozpětí, mohou přispět část (nebo všemi) nákladů?
Možná vás překvapí: MetLife zjistila, že více než třetina zaměstnanců má zájem na přístupu k invalidnímu pojištění, životnímu pojištění, zubnímu pojištění a pojištění zraku - a to i v případě, že musí zaplatit 100% nákladů.
Komunikovat
Zaměstnanci, kteří vědí, co nabízíte, a kolik stojí, je klíčem k budování věrnosti. Buďte transparentní o ceně zásad a o tom, kolik z karty jste vyzdvihli. Zaměstnanci často tyto náklady podceňují, a ukázat jim, že tyto skutečnosti pro ně budou přínosnější a budovat věrnost.
Posouzení
Nezapomínejte na své výhody. Provádějte každoroční prohlídku, kde se můžete zeptat zaměstnanců o tom, jaké výhody využívají, o co se starají a o co je to jedno. Také mluvte s pojišťovacími agenty každý rok, abyste zjistili, zda máte dostatečné pokrytí, co můžete upustit (a přidat) a způsoby, jak snížit váš účet.
V budoucnu trend blížící se zaměstnancům, kteří přispívají více na pokrytí, nekončí. Když se válka pro talenty zahřívá, zaměstnávání čipů pro své výhody usnadní majitelům malých podniků alespoň část bitvy.
Poslech fotografií pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
