Každá firma má šéfa - někoho, kdo má konečnou autoritu nad finančními, provozními a personálními rozhodnutími. Ale ne každý podnik volá šéfa o stejný titul práce. Generální ředitel je šéf u některých společností, zatímco jiní se vztahují k šéfovi jako k prezidentovi. Jeden z titulů daného určitému druhu šéfa je generální manažer, což znamená, že řídí jednoho nebo více vedoucích oddělení.
$config[code] not foundVíceprezident
Místopředseda a generální ředitel mají velmi podobné povinnosti, i když se mohou hlásit jinému souboru lidí. Místopředseda společnosti se zpravidla musí hlásit prezidentovi nebo představenstvu, zatímco generální ředitel podniku může podávat zprávu nezávislému vlastníkovi. Obě pozice obvykle zahrnují plnou finanční a provozní rozhodovací pravomoc nad oddělením. Obě pozice také obvykle zahrnují pravomoc najímat další vedoucí pracovníky.
Operační manažer
Provozní manažer má také odpovědnosti podobné odpovědnosti generálního manažera. Oba jsou zodpovědní za každodenní fungování podniku a obě pozice jsou obvykle hlášeny přímo majitelům. Na rozdíl od většiny provozních manažerů však mohou generální ředitelé převzít určité povinnosti týkající se strategického plánování a formulování krátkodobých a dlouhodobých cílů společnosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVýkonný ředitel
V některých společnostech jsou odpovědnosti vedoucího operačního agenta velmi podobné odpovědnosti generálního ředitele. COO dohlíží na všechny aspekty provozu podniku, včetně vývoje produktů, řízení zásob, prodeje, marketingu a lidských zdrojů. Vstup COO do strategického rozhodování nebo dlouhodobého plánování závisí na společnosti a její struktuře řízení.
Výkonný ředitel
Generální ředitel se podobá generálnímu řediteli mnoha společností. Generální ředitelé jsou obvykle odpovědní za řízení všech aspektů společnosti. Stejně jako generální manažeři přímo řídí několik vedoucích útvarů. Generální ředitelé ve většině případů podávají zprávy představenstvu. Generální ředitelé téměř vždy mají vstup na rozhodování na všech úrovních, včetně fúzí a akvizic, růstových iniciativ a dalších otázek strategického plánování.
