Rozdíl mezi šťastnými zaměstnanci a nespokojenými zaměstnanci často přichází k jednomu důležitému faktoru: inkluzivitě. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají své názory a nápady důležití, jsou obvykle šťastnější a produktivnější zaměstnanci, a proto vychází z toho, že zapojení zaměstnanců do rozhodnutí, která ovlivňují jejich pracovní prostředí, může mít zřetelné výhody.
Buy-In
Požádejte kteréhokoli inteligentního manažera nebo odborníka na zaměstnání, jak udělat obtížné změny pracovišť chutnější vůči postiženým zaměstnancům, a pravděpodobně budete mít stejnou odpověď - buy-in. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají své názory na záležitosti, které se jich týkají, byly slyšeny a zvažovány pravděpodobněji přijmou změnu s minimem uškrcení a nesouhlasu, a to bez ohledu na to, zda změna pozitivně nebo negativně ovlivňuje jejich práci. Nedostatek buy-in může být nebezpečný, píše Jim Warnemuende ve sloupci "Business Bridge" pro "The Redding Record". "Příležitostně zaměstnanci se domnívají, že v nové konfiguraci nemusí být prostor pro ně, nebo by jejich dovednosti mohly být nahrazeny strojem nebo počítačem. Když se takové obavy znají, mohou zaměstnanci neúmyslně vykolejit vaše plány."
$config[code] not foundPosílení postavení
Umožnění zaměstnancům, aby věděli, že jejich hlasy jsou slyšeny při důležitých rozhodnutích, posiluje jak ve velkých rozhodnutích, tak v každodenní práci. Zahrnutí zaměstnanců do rozhodování je důkazem toho, že vedení respektuje a hodnotí jejich vhled a zkušenosti, což je potvrzení, které nevyhnutelně odfiltruje rozhodovací čas. Nikdo nemá rád pocit, jako by byl považován za samozřejmost a / nebo neschopný zvládnout velké výzvy. Emplikovní zaměstnanci mají pocit jistoty ve svých schopnostech a spokojenější s jejich prací.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingČerstvé nápady
Řekni, že jste středním manažerem, který dohlíží na manažery nad zaměstnanci v maloobchodní síti. Ano, vy jste pracovali prodejní podlahou sami, ale to bylo před několika lety. Přesto jste zodpovědní za rozhodování, která se každodenně dotýká pracovišť zaměstnanců. Žádáte tyto zaměstnance o jejich vstup?
Zaměstnanci mohou dát manažerům nové nápady do problémů a řešení, zvláště když je to poměrně dlouhá doba od doby, kdy management vykonával stejnou práci jako zaměstnanci. Zaměstnanci, kteří dělají každodenní práci, často mají lepší znalosti o problémech a problémech, a mohou přidat dohled, že se vedení samo o sobě nemůže dotknout.
Inteligentní myšlení
Víte, že staré říká: "dvě hlavy jsou lepší než jedna?" Nikde není to pravdivější než v podnikovém rozhodování. Když všechna rozhodnutí přicházejí shora dolů, vystavujete se riziku stagnace, modelování vašeho podnikání na postojích a nápadech jen několika klíčových zaměstnanců. Zapojení více zaměstnanců do strategických rozhodnutí umožňuje větší kreativitu a širší představu, a to jak atributy, které by každá společnost měla vítat a usilovat.
