Co je nejvíce důležité při přijímání zaměstnanců - zkušenost nebo postoj?
Podle průzkumu Futurestepu to není ani jeden.
Průzkum informoval vedoucí pracovníky o tom, jaké jsou nejdůležitější faktory při přijímání zaměstnanců.
- 16 procent uvádí, že postoje kandidáta na práci (například důvěra nebo asertivita) jsou nejdůležitější.
- 24% tvrdí, že předchozí pracovní zkušenosti jsou nejdůležitější.
- 27 procent uvádí, že kvalifikace kandidáta na práci jsou nejdůležitější.
- 33 procent uvádí, že kandidátské motivy a řidiči mají největší zájem.
Co přesně řeknou respondenti podle "motivací a řidičů?"
Studie například uvádí, že někteří zaměstnanci mohou být motivováni mocí, jako je snaha dosáhnout větší odpovědnosti, vlivu a postavení na pracovišti. Pokud je vaše pracoviště konkurenceschopné, tato motivace by byla skvělá pro nové zaměstnance, protože by jim pomohla uspět.
Na druhé straně, pokud je vaše pracoviště více spolupracující a uvolněné, silně motivovaný zaměstnanec by pravděpodobně nebyl vhodný a nedělal by dobře.
Jak můžete odhalit motivace kandidáta na práci?
To obvykle není něco, co uvažujete při pohovorech s pracovníky, a zjistíte, že odpověď bude vyžadovat trochu více zkoumání než běžné otázky, které pravděpodobně budete klást. Zatímco se můžete dozvědět o zkušenostech a dovednostech člověka z jejich životopisu nebo zaměstnání, zjistěte, co je vede k tomu, co dělají, je trochu složitější.
Zde uvádíme několik návrhů:
Klepněte do sítě
Průzkum zjistil, že více než polovina zaměstnavatelů se nejdříve obrátí na svou profesionální síť kontaktů, když hledá naplnit otevřené pozice. Součástí vašeho vyhledávání může být požádání vašich kontaktů, aby vysvětlili trochu víc o tom, co si myslí, že motivuje kandidáty, které doporučují. Zvlášť pokud jste s touto osobou pracovali dříve, vaše kontakty pravděpodobně budou mít nějaké dobré názory na to, zda je tato osoba poháněna penězi, uznání, statusem, spoluprací, společensky odpovědnými akcemi nebo jinou kombinací faktorů.
Monitorovat jejich sociální média Persona
LinkedIn je číslo dvě, kde zaměstnavatelé v průzkumu hledají uchazeče o zaměstnání. LinkedIn a další sociální sítě mohou být skvělým zdrojem pro nábor a také získání nahlédnutí do potenciálních kandidátských motivátorů a řidičů. Zvážit:
- Neustále sdílí užitečné informace s ostatními? Tato osoba může být motivována touhou být užitečným (spolupracujícím) nebo by chtěli být vnímáni jako odborník (stavově řízený).
- Má on nebo ona tendenci k příspěvku většinou o jeho vlastní úspěchy? Tato osoba může být vysoce konkurenceschopná, ale také trochu neslyšící ke společenským interakcím.
- Často se k němu často dostává, aby odpověděl na otázky nebo vedl jiné? Tato osoba může být velmi spolupracující a "lidská osoba".
- Zobrazuje zvědavost o nových trendech, inovacích nebo vývoji v průmyslu? Tato osoba by mohla být inovátorem a motivována touhou se učit.
Sledování lidí na sociálních médiích může být také dobrým způsobem, jak odhalit "pasivní uchazeče o zaměstnání" - ty, kteří aktivně hledají nová pracovní místa, ale mohli by být přijati, pokud jim bude nabídnuta správná příležitost. Téměř třetina respondentů z průzkumu uvedla, že pasivní uchazeči o zaměstnání mají tendenci být nejlepšími kandidáty.
Zeptejte se správných otázek
Během rozhovoru budete muset hlouběji prozkoumat motivaci. Otázky na následující otázky vám mohou pomoci:
- Co Vás motivovalo, abyste opustili svou předchozí práci?
- Co vám nejvíce odměnilo úspěch, kterého dosáhli?
- Co vás dělá nejšťastnější v práci?
- Co hledáte v pracovním prostředí?
- Proč jste chtěli získat dovednost, kterou se naučili, jako je certifikace)?
Lidé mohou říci, že podnikli nějakou akci, protože byli nesplněni, chtěli se rychleji pohybovat, byli něco zvědaví, chtěli zvýšit své platy nebo chtěli více příležitostí. Tím, že vykopnete hlouběji do odpovědí s následnými otázkami, budete schopni vytvořit obraz toho, co motivuje jednotlivce při přijímání zaměstnanců.
Jako manažer jsem nalezl pochopení motivací a řidičů přirozeně přirozeně pracuje s lidmi a tato znalost je velmi užitečná, když vyvíjíte a udržujete zaměstnance. Například, pokud víte, že někdo je motivován statusem a nabídnout jim podporu, může jim zabránit v odchodu, ale pokud jsou motivováni penězi, zvýšení by bylo důležitější.
Nikdy jsem si nepomyslel na to, že používám motivaci jako součást pronájmu. Není to jediný faktor, který byste měli samozřejmě vzít v úvahu při náboru - ale je to určitě něco, co by mělo být součástí balíčku.
Job Interview Foto přes Shutterstock
1
