Pokud si můžete vzpomenout, když se americká výroba začala bavit z náporu japonských vysoce kvalitních výrobků, které zasáhly naše břehy, připomenete si, že kultura amerického individualismu byla považována za pasé. Tehdy se americké korporace zavázaly zjistit, jak pracovat v týmu, aby získaly zpět svou konkurenční výhodu.
$config[code] not foundByl jsem součástí této kultury - vzrušený nad tím, jak využít naši kreativní sílu, abychom vytvořili ještě větší růst, než jsme si mysleli, že je to možné.
Takže když jsem šel za svou MBA, rozhodl jsem se zaměřit se na multifunkční pracovní týmy. Jak jste si představovali, studovali jsme mnoho různých týmových modelů. Někteří byli lepší než jiní. A to, co jsem se z této zkušenosti dozvěděl, bylo, že každý týmový model není správný pro každou organizaci.
Výběr modelu, s kterým může vaše organizace pracovat a následovat, je spíše jako výběr manžela, přítele nebo náboženství. Zvláště je to osobní rozhodnutí, které uděláte se skupinou.
Tak proč ti to všechno říkám? Jednoduché: abyste si mohli přečíst recenzi z pohledu někoho, kdo prožil a studoval "trendy" v obchodních týmech. Dostal jsem kopii recenze Team Renaissance: Umění, věda a politika velkých týmů od publicisty. Chtěl jsem si to přečíst, protože jsem byl zvědavý, jaké jsou nejnovější strategie v řízení týmu.
V takovém případě nejdu jen o knihu. Budu také poskytovat své osobní poznatky o tom, jak tuto knihu používat nebo číst na základě svých zkušeností s řadou týmových modelů.
Jste vždy součástí týmu
Ať už to uznáte nebo ne, vaše firma je založena na týmu. Můžete mít tým zaměstnanců na plný úvazek nebo můžete mít tým virtuálních zaměstnanců.
Dokonce i když jste skutečný solopreneur, máte skutečně neviditelný tým - své zákazníky, vaši rodinu a přátele, síťovou skupinu a dokonce i prodejní společnosti, které používáte k tomu, aby vám pomohly řídit vaše podnikání. V dnešní době nikdo z nás není skutečně sám v provozování našeho podnikání (ať chceme být nebo ne).
Týmy potřebují pevnou strukturu
Jakmile to potvrdíte je týmová dynamika, která se děje ve vašem podnikání, zcela změní kontext, ze kterého provozujete svou firmu. A najednou uvidíte problémy, které se zdály být náhodné škytavka jako součást vzoru, který po zvládnutí bude mít vaše podnikání na mnohem pevnější struktuře.
Tým Renesance Nabídne struktury a nástroje pro dnešní týmy
V minulosti byly týmové modely poměrně jednoduché. Byl tam například model "Formování, Normování, Storming a Performing", o kterém jste možná slyšeli. Dnešní týmové prostředí je pochopitelně trochu komplikovanější než to s několika dalšími díly a díly.
Tým Renesance je kniha, která dává čtenářům příležitost zvolit si, co pro ně a jejich organizaci nejlépe funguje.
V celé knize najdete příklady a příběhy z reálného života, které vás dovedou k vaší konkrétní cestě k budování silného a stabilního pracovního týmu.
Stejně jako každý jiný týmový model, Tým Renesance má grafický reprezentační model svého procesu, nazvaný Tým Arch. Je zde také nástroj pro posuzování Týmový renesanční průzkum. Jedná se o interaktivní nástroj, který vám pomůže pochopit silné a slabé stránky vašeho týmu.
O autorovi
Tým Renesance je napsáno (jak byste očekávali) tým: Richard Spoon a Jan Risher. Richard Spoon založil společnost ArchPoint Consulting poté, co strávil více než 15 let práce ve velkých organizacích jako je Proctor a Gamble a Campbellova polévka. Vedl velké organizace prostřednictvím změn úsilí a spolupracoval s různorodou skupinou klientů.
Jan Risher je nezávislý spisovatel s mezinárodními zkušenostmi, který zahrnuje psaní pravidelného sloupce, cestování po celém světě a provozování PR firmy.
Existují dva další autoři, kteří jsou uvedeni uvnitř knihy, ale ne na klapce pláště. Jesse Edelman je také veteránem Proctor a Gamble se značnými zkušenostmi v oblasti prodeje a marketingu. Stephen Peele je nezávislý konzultant se zkušenostmi v oblasti technologií a marketingu.
Skutečnost, že tito čtyři autoři dokázali vytáhnout tak krásně napsanou a navrženou knihu, by měla říci, že proces funguje.
Může krása a látka existovat současně?
To je krásně navržená a vysoce kvalitní kniha. Možná budete chtít zobrazit na konferenčním stolku ve vaší kanceláři nebo doma - ale to uděláte až po jeho přečtení. Ve skutečnosti je spousta nádherných nástrojů a pohledů uvnitř.
Jednoduchá ve své složitosti
Jak jsem již zmínil, "Arch" je vodítkem pro obsah uvnitř knihy. Jedno z tvrzení o tom, proč si zvolili oblouk jako základ pro svůj týmový model, také mnoho říká o samotné knize - je to složité.
"Stejně jako arch poskytuje podporu pro strukturu, týmy působí jako základ pro každou úspěšnou organizaci. Jednotlivé kusy drží oblouk společně a spojují tak, aby vytvořily konstrukci, která umožňuje rovnoměrné rozložení hmotnosti v celé struktuře. "
Autoři vás projdou každou komponentou modelu. Pokud jste byli zvyklí na příliš zjednodušené modely obchodních týmů, o kterých jsem se zmínil na začátku článku, můžete mít strašidelný.
I když autoři říkají, že je to "jednoduché", pokud právě vstoupíte do prostoru běžícího týmu a jste vlastníkem malé firmy - nejprve se možná budete cítit ohromeni. Stick s ním.
Nemohu vám lhát, jemné čtenáře. Jedná se o knihu, která je zaměřena na větší organizace, které se více zvyklí na složité lidské interakce a procesy, než bootstrapping startup.
Ale to neznamená, že nenaleznete cenné nástroje a strategie, které můžete použít ve svém malém podnikání. Každý prvek modelu je dostatečně snadno pochopitelný. Určitě můžete použít část a část modelu ve vaší malé organizaci. Prostě nebudete mít komplexní strukturu ve své aplikaci modelu, kterou by mohla mít větší nadnárodní společnost.
Tým Renesance je skvělá kniha pro manažery uvnitř větších organizací. Může být použita pro vlastníky malých firem, které využívají spoustu týmů, zejména malých výrobců nebo firem zabývajících se vývojem a vývojem. Tato kniha rozhodně stojí za to číst, pokud máte zájem o vedení týmu.
2 Komentáře ▼
