S nejstaršími tisíciletími, která se nyní stala 35 let, tato generace vstupuje do vedení - a stejně jako všechno, co dělají, je to velice otřáslo. Zde jsou čtyři způsoby, jak se tisíciletí manažeři liší od svých předchůdců, podle nedávné studie American Express.
Jsou účelově řízené. Není to všechno o zisku za tisíciletí. Téměř sedm z deseti chtějí pozitivně ovlivnit svět a očekávají, že společnosti, které budou pracovat, budou dělat totéž. Více než osm z 10 (81 procent) věří, že podnik, který má být opravdu úspěšný, musí mít účel, který rezonuje s lidmi, a 78 procent chce pracovat pro společnost, která sdílí jejich hodnoty.
$config[code] not foundCo to znamená v práci : Millenniální manažeři budou hledat lidi, kteří s těmito hodnotami sdílejí. Zaměstnanci potřebují ocenit větší účel společnosti, nejen získání výplaty.
Zaměřují se na blaho zaměstnanců. Nemyslím jen fyzické zdraví zaměstnanců, ale také jejich duševní, emocionální a finanční zdraví. Tříletí manažeři chtějí dát zaměstnancům příležitost zlepšit své dovednosti, pomáhat jim dosáhnout harmonie pracovního života a udržet je v práci šťastní. Například 75 procent z tisíciletí v průzkumu říká, že úspěšné podnikání musí být flexibilní, než že nutí zaměstnance, aby se držely rigidní struktury, a 74 procent věří, že úspěšné podnikání by mělo podporovat zaměstnance mimo práci. Navíc 39 procent lidí říká, že platí zaměstnanci spravedlivě, je dnes nejvyšší výzvou na pracovišti.
Co to znamená v práci : Zaměstnanci, kteří pracují pro tisíciletí manažeři, budou mít pravděpodobně větší svobodu v práci a na pracovišti, které je považuje za lidi, a nikoli za zaměstnance.
Budou investovat do zaměstnanců. Tisíceletí jsou ochotni dát své peníze tam, kde jsou jejich ústy, pokud jde o školení zaměstnanců. Rozvoj zaměstnanců (94 procent) je oblast číslo jedna, kde tisíciletí říkají, že investují čas a peníze jako manažeři; 87 procent by také investovalo do výkonného vzdělávání.
Co to znamená v práci : Rozvoj zaměstnanců je vysoce efektivní způsob, jak udržet talentované zaměstnance a zvýšit spokojenost zaměstnanců. To pomůže tisíciletí manažeři udržet své špičkové lidi od skoku lodi.
Oni definují úspěch jinak. Zatímco tisíciletí touží po nových výzvách, nejedná se o práci sama o sobě. Když je požádáno o definování toho, co pro ně znamená úspěch osobně, 62 procent tisíciletí říká, že se těší jejich práci, zatímco 58 procent tvrdí, že má dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. K dosažení této rovnováhy a užívání toho, co dělají, jsou tisíciletí ochotni učinit některé oběti. Třicet pět procent tvrdí, že se bude vyrovnávat s nižšími odpovědnostmi v práci, 35 procent by snížilo očekávání kariérního postupu a 30 procent by si vyžádalo nižší plat.
Co to znamená v práci : Udržujte tisíciletí manažeři spokojeni se smysluplnou prací a flexibilitou práce a budete je udržovat ve svém týmu. Ale neočekávejte, že jsou spokojeni s fantazií titulu nebo těžkého platu. Pokud manažerská práce zasahuje do svých celkových životních cílů, neváhají se vydat na uvolněnější úlohu.
Tisíceletí jsou připraveni a touží převzít řídící role. Sedmdesát procent tisíciletí říká, že má výkonné zaměstnání na úrovni C, a to je ve srovnání s 63 procenty Generace X. Nicméně jsou také velmi otevřené. Více než třetina předpokládá, že role generálního ředitele již nebude v příštích deseti letech relevantní - možná proto, že se tisíciletí otřásají.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1 Komentář ▼
