Prvotní manažeři mají svou práci vyříznuti pro sebe. Musí získat úctu svých vrstevníků, stejně jako dokázat svou hodnotu v oddělení a na vyšších. Podle průzkumu Harvard Business Review první manažerky selhávají 50 procent času v prvním roce. Proto jsme požádali 15 podnikatelů z Young Business Council (YEC) o následující:
Jaký je nejlepší tip pro někoho, kdo má první manažerskou pozici?
$config[code] not foundNové tipy pro správce
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Buďte otevřeni pro zpětnou vazbu
"Řídící role přicházejí s mnoha lekcemi" učit se ". U prvního časovače by měla být moje největší rada otevřená zpětné vazbě jak od vašich nadřízených, tak z týmu, který řídíte. Nejlepší způsob, jak zdokonalit svůj styl řízení, je zjistit, co pro vás funguje a nefunguje, a spoustu toho lze nalézt v odezvě od lidí, s nimiž pracujete nejblíže. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Vezměte si všichni na individuální obědy
"Neexistuje žádný důležitější aspekt managementu než součást lidského vztahu. Rozvíjení důvěryhodného, transparentního a těsného profesionálního vztahu je zásadní. Vezměte každého ve svém týmu na oběd nebo kávu. Budou ocenit další úsilí a budete se také lépe seznámit. Navíc vytváří zábavnou a soudržnou týmovou kulturu. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Naučte se rozdíl mezi špatnými výmluvami a skutečnými důvody
"Vaši spoluhráči přijdou k vám s celou řadou otázek, to je důvod, proč tým dělá špatně. Musíte věnovat pozornost jejich důvodům a najít řešení. Nejprve rozlišujte mezi týmem, který dává výmluvy, špatným důvodům a skutečným důvodům výkonu. Řešení špatného důvodu vyřeší tento problém, nicméně řešení skutečného důvodu vyřeší mnoho problémů. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Vytvořte jasné komunikační kanály
"Jako první manažer budete potřebovat (a měli byste chtít) zpětnou vazbu. Nicméně nechcete, aby přišla za cenu vaší autority. Vytvořte jednoznačný rámec pro konzistentní a produktivní rozhovory s týmem, který spravujete, aby se mohli cítit slyšeni. Ujistěte se však, že pokud si ceníte vstupy týmu, máte zájem o nahlédnutí z nich, ne o směrnice. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Nad všemi, buďte lidskí
"Jako nový manažer by bylo snadné se zaměřit na klíčové ukazatele výkonnosti jako jediné míry úspěchu, ale vzájemně úctyhodný pracovní vztah bude dlouhou cestou k motivování členů týmu k úspěchu, což nakonec učiní manažera úspěšným. Být schopen se vztahovat může být těžké pro mladého nového manažera, ale empatie k potřebám ostatních půjdou dlouhou cestu. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Porozumět hranici mezi přátelstvím a obchodem
"Jako manažer poprvé budete čelit nepříjemným situacím s přáteli na pracovišti. Je to nevyhnutelné a potřebujete se naučit udržet obchod a přátelství odděleně. Je vaším úkolem ne jen trénovat a mentorovat, ale řídit výsledky pro společnost. Jasně komunikujte cíle týmu, role a odpovědnosti a důsledně sledujte výsledky. Když dojde k vytlačování, čísla neleží. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Učte je delegovat včas a často
"Delegace je jednou z nejdůležitějších věcí, která musí zvládnout nové manažery a vlastníci firem. Naučte nové manažery delegovat časně a často a důvěřovat jejich týmu úkolům, které jim jsou dány. Učení tohle brzy může ušetřit spoustu bolesti hlavy později, když se delegace stane obtížnějším, protože manažeři se stanou pohodlnějšími dohlížet na každou jednotlivou úlohu sami. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nedělejte se, když uděláte chyby
"Vzhledem k tomu, že jste na tomto novém, dojde k chybám a je třeba, abyste je využili pro výuku lekcí než pro sebe. Je to práce, která se učí jako vy, a něco, co potřebuje čas na zvládnutí. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Buďte konzistentní a spravedliví
"Zodpovědnost prvního manažera může být ohromující. Zaměstnanci budou zvědaví, jaký může být tvůj manažerský styl, a vždycky se snažím být konzistentní a spravedliví. Pečlivě pracujte a zacházejte se svými zaměstnanci s respektem a požádejte, aby na oplátku udělali totéž. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Jasně nastavte očekávání od začátku
"Budete se učit o řízení společně s vašimi prvními přímými zprávami. Profesionálové jsou, že budete mít přístup k zpětné vazbě a velmi flexibilní a nevýhody jsou, že na cestě může být nějaký první časový šok. Je lepší, abyste o tom od začátku jednoznačně uvedli, na rozdíl od přístupu "falešný, dokud si to neděláte", aby se podpořil autentický, plodný pracovní vztah. "~ Roger Lee, kapitán 401
11. Být přímý
"Počáteční přechod z managementu do managementu může vést nejprve k syndromu impostoru. Je to přirozené, ale musíte si uvědomit, že lidé reagují nejlépe, když jsou nastavena očekávání manažera-zpravodaje. Dokud je řetězec velení respektován, pokud jde o práci a výsledky, vztahy se nemusejí příliš měnit. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Učte se ze svého týmu
"Váš tým téměř jistě ví víc o své práci než vy. Pokud se přiblížíte ke správě s pocity pokory, budete efektivnějším manažerem, než kdybyste se okamžitě pokoušeli ovládnout tým. Jste vůdce a babka se s vámi zastaví, ale každý skvělý vůdce ví, kdy poradit. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Udržujte své Ego v kontrole
"Není nic horšího než první šéf, který je plný ega. Pravdou je, že potřebujete svůj tým za vámi, abyste mohli uspět, a nebudou tam, pokud s nimi nebudete mít přístup. Buďte s nimi otevřeni, získejte jejich respekt a vaše práce bude svět snadnější vpřed. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Nebuďte hypotékou
"Nikdy se neptejte na svůj tým, že nejste ochotný nebo nemůžete udělat. Získat svůj tým, aby věřil ve vás, závisí na vaší schopnosti řídit se příkladem. Při přiřazování úkolu poskytněte příklady toho, jak byste tuto úlohu spustili nebo jak jste v minulosti provedli podobný úkol. Dokažte, že jste schopni dokončit úkol a dosáhnout výsledků, které očekáváte od svého týmu. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Učte je řídit vaše očekávání
"Ne.1 s našimi klienty je, že "budeme vždy řídit vaše očekávání." To znamená dobré nebo špatné, budou vědět, co se děje s prací, kterou očekávají od nás. Dnes držím svůj tým na stejných standardech. Každá osoba má řadu výsledků, které "vlastní" a řídí mé očekávání ohledně těchto výsledků. Zatím je to nejlepší způsob, jakým jsem se rozhodl řídit tým se strukturou bez setkání. "~ Nick Reese, BroadbandNow Plánování relace Fotografie přes Shutterstock
3 Komentáře ▼
