Chtěl bych sledovat vedení Zana tím, že diskutuji o školení. Školení je klíčovým prvkem vysoké morálky a produktivity. Je to jeden z možných způsobů růstu a rozvoje "vašeho největšího přínosu" a dělat víc, než jen platit službu.
$config[code] not foundPodíval jsem se na to, abych našel několik zdrojů, které vám pomohou s výcvikem, a to je to, co jsem našel:
Topher Liddle napsal článek o vypracování Průvodce pro strategii zaměření na zaměstnance, který začíná rozhovorem. První dojmy jsou rozhodující, ať už jde o nové zákazníky vaší firmy nebo o nové zaměstnance pro vaši organizaci. Zajištění a udržení dobrých zaměstnanců je rozhodující pro váš trvalý úspěch. Topher říká:
Zaměstnanci dnes chtějí cítit oceňovaný, ne jen další zub v stroji, takže je důležité, aby se vaše organizace přizpůsobila potřebám zaměstnanců, na rozdíl od zaměstnance, který odpovídá potřebám organizací.
Zahájení jejich zkušeností s programem orientace trénink pomáhá nastavit tón hned od začátku.
Jakmile jste najali nového kandidáta, průběžná školení je důležitou součástí poskytování možností rozvoje a také ukazuje, že se domníváte, že vaši zaměstnanci jsou největším přínosem vaší společnosti.
Matt Alderton napsal článek, který se mi líbí, protože sdílí zdroje pro školení z různých perspektiv - verbální, online, video - vše se dotýká různých způsobů, jak se lidé učí. Matt říká:
Přemýšlejte o školení jako o investici, ne o výdajích; možná budete muset vynaložit peníze na vzdělávání zaměstnanců, ale vaše podnikání bude těžit z toho, že bude mít šťastnější, chytřejší a produktivnější pracovníky.
Když je čas naplnit vedoucí úlohu, propagace zevnějška posílá zprávu všem vašim zaměstnancům, že jsou cenné pro úspěch celé organizace a někdy i oni mohou být považováni za pokrok.
Robe Mayovi publikoval článek o BusinessPundit, kde sdílel myšlenky generálního ředitele společnosti Procter a Gamble Lafley na propagaci z:
Někde v globálním rozletu 160 zemí, kde Proctor & Gamble prodává své produkty, je 35letý manažer, který jednoho dne bude generálním ředitelem. A současná generální ředitelka společnosti A.G. Lafleyová, která sedí v centrále v Cincinnati, se dívá a zaměřuje svou pozornost dalekosáhle na ty světlé výjevy.
Představte si, že jste manažerem jedné z největších společností na světě a uvědomujete si, že jednou byste mohla být vůdcem společnosti. Rob vyzývá rozvoj leaderů jako konkurenční výhodu.
Ať už máte 2 nebo 200 zaměstnanců, školení by mělo být neustálou součástí vašeho organizačního plánu.
Dokonce i když jste jediným vlastníkem, musíte mít čas na další vzdělávání, abyste mohli zůstat o krok napřed před konkurencí. Většina vysokých škol a univerzit nabízejí obchodní témata v rámci svého programu dalšího vzdělávání. Ve skutečnosti to bylo přes průběžnou třídu vzdělání, které jsem poprvé potkal Anita Campbell!
Jakou roli hraje ve vaší společnosti trénink; pro vaše zaměstnance a pro vás? Máte pravidelný plán? Dovolíte zaměstnancům, aby přišli s vámi na informace o semináři, o kterém se domnívají, že jim pomohou v jejich roli? Příležitostně přinášíte trenéra, který vám poskytne další vzdělávací příležitosti?
10 komentářů ▼
