Majitelé malých podniků musí nosit mnoho různých klobouků. Ale řízení každého jednotlivého procesu a sledování všech analytických a výsledků, které zajistí, že vaše podnikání bude fungovat co nejúčinněji, může být neuvěřitelně časově náročné.
Zde přicházejí nástroje pro správu procesů, jako je Kanbanize. Tento nástroj pomáhá majitelům a manažerům malých podniků sledovat různé procesy a podívat se na analytické a jiné faktory úspěchu, které pomáhají určit, co funguje a co není. Více o společnosti můžete získat v tomto týdnu na téma Small Business Spotlight.
$config[code] not foundCo podnikání dělá
Poskytuje vizuální software pro správu procesů.
Generální ředitel společnosti Dimitar Karaivanov řekl Small Business Trends: "Je dostatečně univerzální, aby bylo stejně užitečné pro každého, od vývojářů až po manažery událostí a správce inventáře."
Obchodní nika
Poskytnutí kombinace analytických metod a dalších ukazatelů úspěchu.
Karaivanov říká: "Kombinace analýzy podnikání, automatizace a měření úspěšnosti, kterou nabízíme, není implementována žádným jiným nástrojem na trhu. Pro hlubší pochopení máme k dispozici komplexní analytický modul s každým sledovaným a zobrazovaným datovým bodem. Lidé však často prostě chtějí vědět, jak to dělají, a tak jim dáváme možnost získat představu o celkové produktivitě v efektivitě jednoho metrického procesu. "
Jak podnik začal
Najděte lepší řešení pro správu projektů.
Karaivanov vysvětluje: "Nápad tohoto nástroje se zrodil z nutnosti lepšího řešení pro řešení projektů a znalostí. Pracovali jsme společně na prvním prototypu s mým dlouholetým přítelem a nyní spoluzakladatelem, viděli jsme potenciál tohoto řešení a pravděpodobně bychom mohli vidět, co ostatní neuděli, a tak jsme se rozhodli ukončit práci a zcela se věnovat snu "Kanbanizování světa." Bylo to a je stále nejlepší profesionální rozhodnutí, jaké jsem kdy udělal v životě. "
Největší výhra
Zajištění zásadního financování.
Karaivanov říká: "Tito tři spoluzakladatelé zajistili počáteční investice pouhých 125 000 dolarů z místního fondu rizikového kapitálu a pokračovali v budování toho, co je v současné době z toho osmimístné."
Největší riziko
Změna obchodního modelu.
Karaivanov vysvětluje: "Začali jsme s modelem Freemium, ale později jsme museli buď přepnout na model předplatného nebo potenciálně ztratit vše. Bylo to jedno z prvních slibů spuštění, které jsme museli prolomit, riskovali zničit naši pověst, značku a odcizit všechny naše uživatele. Naštěstí se to nestalo. Místo toho to bylo jedno z nejlepších rozhodnutí, která jsme učinili. Nový obchodní model se stal hybnou silou růstu, zvýšením tržeb a byl to skvělý pro podnikání, který nám umožnil rozšíření. "
Týmová tradice
Podivné schůzky.
Karaivanov říká: "Každý tým má ranní stojací setkání naplánované v nepatrném čase jako 10:08. To dělá zázraky pro přesnost týmů. "
oblíbený citát
"Kdybych se zeptal lidi, co by chtěli, říkali by rychlejší koně." - Henry Ford
* * * * *
Zjistěte více o Small Biz Spotlight program
Obrázky: Kanbanize; Top: Generální ředitel Dimitar Karaivanov a CCO Bisser Ivanov se zabývají zaměstnanci Spodní obrázek: generální ředitel Dimitar Karaivanov
Komentář ▼
