Rozhodnutí může být těžké, zvláště když je to obchodní rozhodnutí. Budete čelit téměř nekonečnému rozsahu věcí, které byste mohli dělat ve vaší firmě v určitém okamžiku.
Můžete se rozhodnout vypořádat se s problémem zaměstnanců, s bankou nebo s peněžním tokem. Můžete se rozhodnout zaměřit na novou taktiku nebo strategii akvizice zákazníka, novou reklamní kampaň nebo problém, který přichází se zákazníkem. Můžete se rozhodnout řešit administrativní detaily nebo se můžete rozhodnout pro řešení osobních a rodinných otázek, které se tak často stávají propojenými s podnikáním. Nebo se můžete rozhodnout, že uděláte některou z dalších nekonečných možností, které vám čelí jako majitel firmy.
$config[code] not foundPro mnoho majitelů firem může tento obrovský počet možností způsobit, že se rozhodnou odložit. Spadají do přesvědčení, že pokud mohou jen shromáždit více údajů a zvážit více možností, mohou být zasaženi bleskem, který jim bude řídit.
Ve většině případů se očekávaný záblesk brilantnosti neuskuteční a vy jste nakonec nuceni k rozhodnutí (tj. Mzdové listy musí být zaplaceny, leasing končí tento měsíc, potřebujete více tržeb atd.).
Když čelí náhlému tlaku rozhodování, je rozhodnutí, které se dělá, často špatné. Nakonec se zakládá na výchozí pozici, která je založena na snadnosti a nikoli na tom, co je optimální pro vytváření požadovaných výsledků.Existuje lepší způsob.
Tři kroky k rozhodnutí
Vyvarujte se této situace použitím osvědčeného třístupňového procesu:
- Uvědomte si, že ohromný rozsah možných možností, kterým čelíte, je zpravidla vnímán spíše než reálný.
- Vytvořte graf CVM (možná versus musí).
- Nepokládejte sportovní vůz, když minivan udělá.
1.) Vnímaná spíše než skutečná složitost
Mnoho toho, co se skrývá jako složitost, je opravdu jen přirozená reakce na nedostatek jasnosti. Když se k tomu dostanete, musíte se zaměřit pouze na čtyři věci:
- Kolik zákazníků máte.
- Jak často nakupují vaši zákazníci od vás.
- Kolik děláte pokaždé, když si kupují.
- Jaké činnosti děláte, abyste spojili tyto tři další věci.
2.) Vytvoření grafu CVM (může být opačný)
Chcete-li při rozhodování zaměřit svou mysl i úsilí ještě dále, měli byste se snažit soustředit jen na to, co musíte řešit v určitém okamžiku.
Skvělý způsob, jak to udělat, je vytvořit schéma CVM. To je mocný způsob, jak prozkoumat jakoukoli současnou situaci a identifikovat věci s vysokým dopadem, na které byste se opravdu měli zaměřit.
Chcete-li vytvořit mapu CVM, vezměte prázdný list papíru a na levé straně stránky uveďte vše, co si můžete myslet o tom, že můžete v této chvíli podniknout. Toto je místo, kde vytvoříte seznam prádla, který hraje v zadní části vaší mysli. Seznamte je a potvrďte je. Získá je před vámi, kde se s nimi můžete vyrovnat.
Dále, v pravé části stránky, oddělte ze seznamu všech věcí, které můžete udělat, do tří věcí, které musíte udělat právě teď. Uvědomte si čtyři věci z prvního kroku, když zjistíte tyto tři věci.
3.) Nepokládejte sportovní vůz, když to udělá minivan
Musím přiznat, že moje srdce závodí vždy, když si myslím, že vlastním sexy sportovní auto. Skutečností je však, že jako otec čtyř dětí, tak sexy, jako to může být sportovní auto, by to opravdu nebylo pro mě dobré nebo užitečné řešení.
Musíte použít stejný typ realistické duševní disciplíny, když zvážíte, co musíte udělat.
Nezapomeňte například, že potřebujete vytvořit zcela nový produkt nebo nabídku služeb, pokud můžete dosáhnout dostatečné podpory vašich finančních výsledků tím, že jednoduše požádejte své stávající zákazníky, aby si od vás koupili víc.
Přijměte tento proces ve vašem podnikání ve třech krocích vždy, když se začnete cítit ohromeni rozhodnutím. Budete se cítit více pod kontrolou a budete lépe rozhodovat.
Rozhodnutí o fotografii přes Shutterstock
9 komentářů ▼
