Líbí se vám nebo ne, jako majitel malé firmy, jedna z vašich primárních rolí (pokud máte zaměstnance, to je), je to vůdce. Pokud jste v minulosti neměli mnoho zkušeností s vedoucími osobami, možná budete potřebovat několik ukazatelů pro leštění svých dovedností.
Nebojte se. Dokonce i když nejste rodeným vůdcem, můžete se s trochou úsilí a vzdělání vylepšit. (Nebojte se, pokud je to třeba, se zaregistrujte na kurz vedení.)
$config[code] not foundKvalita velkého vůdce
Zatímco každý má svůj vlastní názor na to, co dělá pro vražedné vůdčí schopnosti, většina se nemůže domnívat, že následující jsou vlastnosti, které vám pomohou spravovat ostatní s milostí:
- Pevné poslechové a komunikační dovednosti.
- Snaha pomoci zaměstnancům uspět.
- Posílení zaměstnanců při rozhodování.
- Usilovat o sebevylepšení.
- Učení se od chyb.
Kolik z těchto vlastností máte? Pokud potřebujete štětcem, naleznete tipy pro rozšiřování svých schopností v každém bodě:
- Poslech a komunikace: Nechte své zaměstnance mluvit, aniž byste je přerušili. Pozastavte se před odpovědí a opravdu zvážíte, co říkali.
- Pomoci zaměstnancům uspět: Pokud vám nějaký zaměstnanec přichází s nějakým problémem, neposlouchejte jen - jednat. Ukažte jim, že zachováte své slovo změnou, abyste jim pomohli překonat překážku.
- Empower Employees: Ukažte svým zaměstnancům, že jim důvěřujete, abyste se rozhodovali bez vašeho stálého souhlasu. Budou kvést, pokud je necháte.
- Zdokonalování: Uvědomte si, že dobří vůdci nikdy nepředpokládají, že se dostali na vrchol a snažili se zlepšovat své dovednosti.
- Učit se z chyb: Stejně jako někdo, jste omylný. Takže než se pokusíte popřít své chyby, vezměte je jako cenné ponaučení.
Proč byste se měli snažit být velkým vůdcem
Opravdu potřebujete zlepšit své vedoucí schopnosti? Pokud vám záleží na udržení vašeho zaměstnance šťastného, měli byste se o něj starat. Jak Eric Jackson cituje staré rčení v tomto článku Forbes, "Lidé opouštějí své šéfy, ne jejich zaměstnání". Opravdu chcete být důvodem, proč ztrácíte dobrý talent?
Vaši zaměstnanci se na vás ptají, jak se chovat, a jak je vaše společnost provozována. Dobrý vůdce inspiroval zaměstnance a nedělal je klečet pod stolem.
Vlastní svůj styl vedení
Pokud jste byli na obchodní škole nebo jakýkoli druh vedení výcviku, můžete být obeznámeni s Lewinovými třemi vedoucími styly. Ty pocházejí z roku 1939 a zatímco jiné byly identifikovány od té doby, tyto styly vedení stále platí dnes:
- Autokratický: Rozhodujete se bez vašeho týmu a vaše slovo je zákonem. Nejste ochotni podávat návrhy od vašich zaměstnanců, což by vás mohlo z vás dělat strach a mohlo by být obtížné motivovat zaměstnance nebo udržet je na palubě.
- Demokratický: Zapojíte zaměstnanců do klíčových rozhodnutí, i když stále máte poslední slovo. Zaměstnanci se ve firmě cítí více vědomi, když vám to povzbudí, abyste poskytli vstupní informace.
- Laissez-faire: Tento styl vedení není vždy efektivní. Dejte zodpovědnost rozhodování v rukou vašich zaměstnanců, což může způsobit, že váš tým se bude cítit zmatený a nebude mít silné vedení, protože to není silný oblek vůdce laissez-faire.
Každý z těchto typů vedení (stejně jako ostatní) má své výhody a nevýhody. Klíčem je pochopení, které vám přirozeně přichází, stejně jako vaše pracovníci nejlépe odpovídají.
Například, pokud se ztotožníte s autokratickým stylem, ale váš personál se zdá, že se bojí přijít s nápady nebo problémy, vyzkoušejte demokratický klobouk po dobu jednoho nebo dvou týdnů a zjistěte, zda se výsledky změní. Je lepší se sladit s potřebami vašich zaměstnanců, než se držet toho, co je pro vás nejjednodušší.
Čím lépe jste vůdce, tím šťastnější budou vaši zaměstnanci. A malá firma s šťastnými zaměstnanci dělá úspěšnou společnost.
Přepracováno povolením. Původně publikováno u firmy Nextiva.
Vzrušený týmový tým přes Shutterstock
Více v: Nextiva, Obsah kanálu vydavatele 8 Komentáře ▼
