Když je čas najímat nového manažera, musí interviewový tým zvážit, jak dobře se kandidáti hodí ke společnosti a strategickému směru společnosti. Otázky týkající se techniky řízení pomáhají tazatelům provádět takové hodnocení. Tyto otázky vypadají nad rámec pověření a zaměřují se na schopnosti. Pokud pohovoříte o novou manažerskou pozici, přemýšlejte o tom, jak řídíte týmy, abyste dosáhli úspěchu - mohlo by to jen dát vám úspěch při přistání.
$config[code] not foundStyl
Zvažte, jak vaše role manažera dosáhla potřebných výsledků. Možná jste velitelem příkazu a kontroly, který nastavuje pravidla a ujistí se, že jsou dodržováni. Na druhou stranu mince, můžete využít laissez-faire přístup, důvěřovat zaměstnancům k plnění závazků, ale stále poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu. Je zcela možné, že se váš přístup liší v závislosti na situaci a potřebách týmu. Pomozte členovi rozhovoru pochopit, co vaše týmy dosáhly a co jste udělali, aby vedli pracovníky k dosažení těchto cílů.
Posílení postavení
Empowering zaměstnanci mohou představovat riziko, ale mohou také produkovat inovativní výsledky. Umožnit zaměstnancům převzít větší odpovědnost za podporu jejich profesního rozvoje a růstu může být vynikajícím motivátorem. Vedoucí pracovníci, kteří mohou důvěřovat zaměstnancům při přijímání rozhodnutí, se mohou také více zaměřit na strategičtější otázky. Sdílejte informace s týmem rozhovoru o tom, jak víte, kdy se empowerment pracuje, a jak to funguje dobře pro vás.
Motivace
Motivovat zaměstnance je ústřední zodpovědností manažera. Zaměstnanci, kteří jsou motivováni, jsou produktivní. Vzhledem k tomu, že nuda je protikladem motivace, přemýšlejte o tom, co jste udělali, abyste pomohli zaměstnancům dostat se z toho, Možná jste jim poskytli příležitost pracovat na náročných projektech, představovat je novým dovednostem a členům týmu v jiných částech podnikání. Pomozte týmu rozhovoru pochopit váš přístup k motivaci týmů a zaměstnanců.
Mentoring
Mentoring poskytuje odhodlané individuální spojení mezi úspěšným vůdcem a zaměstnancem, který má zájem dozvědět se více o tom, co vede k vedení. Mentoring také pomáhá firmám vybudovat skupinu up-and-comers, kteří mohou vstoupit, když vůdci odchod do důchodu nebo se přestěhovat k novým výzvám jejich vlastní. Zvažte, jak jste instruovali členy týmu, abyste jim pomohli růst - nebo jak byste mohli, pokud byste dostali šanci. Pošlete zprávu rozhovoru týmu, který víte, že investice společnosti do lidského kapitálu může přinést silné výnosy.
