Hledání správné osoby, která má vyplnit klíčová místa v rámci spuštění vašeho podnikání, je vždy výzva. Chcete, aby tyto nové přírůstky do společnosti byly úspěšné brzy, a na dlouhou trať, takže vaše startup může těžit ze všeho, co mohou nabídnout. Proto jsme požádali 15 podnikatelů z Young Business Council (YEC) o následující:
"Jaký je klíč k trvalému úspěchu při náboru na klíčové pozice v rámci spuštění?"
$config[code] not foundJak najat na klíčové pozice
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Najděte lidi, kteří věří ve vaší misi
"Nejlepšími lidmi, kteří se při startu začínají ucházet, jsou ti, kteří mají slušné nebo silné základy dovedností, které jsou dychtivé a otevřené k učení, a co je ještě důležitější, věří ve vize startu a vedení. Pokud opravdu věří v misi, probudit se každý den a chtějí růst ve vaší společnosti, jsou pravděpodobné, že se budou držet po celé roky. Přijměte ty, kteří věří v misi a můžete je trénovat. "~ Dan San, Meural
2. Hledejte celý balíček
"Kromě úspěchů, zkušeností a vzdělání je důležité najít zaměstnance s dalšími odbornými a osobními dovednostmi. Když přijímáte jádrové pozice, chcete, aby člověk byl zaměřen, flexibilní, inovativní a měl postoj, který odpovídá vašim cílům a kultuře. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Hledejte sebevědomí
"Sebevědomí je základním prvkem trvalého úspěchu při startu. Práce při spuštění je ponižující. Rychle zdůrazňuje skutečnost, že nemáte odpověď na všechno a potřebujete učení. Z tohoto důvodu je důležité zaměstnávat lidi, kteří jsou otevřeni učení se novým věcem. Pokud nemají toto sebevědomí, mohou mít negativní dopad na firemní kulturu. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Pronájem za vášně
"Nikdy nenechte někoho jednoduše jim dát práci. Najme někoho, kdo má vášeň za to, co děláte a kdo chce vaší společnosti pomáhat růst. Existují i jiné společnosti, které mohou lidé mít, pokud potřebují práci - vaše nemusí být jedním z nich. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Podívejte se na zvědavý Go-Getters
"Hledání zvědavých a hladových lidí je klíčové, když právě začínáte. Během několika prvních let je na silnici spousta nárazů a je zde spousta chyb. Najděte lidi, kteří se těmito vzestupy a pády neustále pracují, aby se učil a rostli, je naprosto nezbytné pro váš úspěch. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Zaměřte se na budoucí myšlenky
"Přestože je důležité najmout někoho, kdo sdílí názor vaší společnosti a pracuje dobře s ostatními v kanceláři, aspekt, který zajišťuje nejvyšší pravděpodobnost trvalého úspěchu, je najímat člověka, který vpředu myslí. Jedná se o osobu, která plánuje několik kroků dopředu a vždy se snaží najít způsob, jak zlepšit svůj život a kariéru. Podporujte smysluplný pracovní vztah s těmito lidmi. "~ Bryce Welker, CPA zkouška Guy
7. Zkontrolujte jejich záznam
"Stojí za to, aby se podrobili podrobnostem jejich záznamu a nejlepším způsobem, jak to udělat, je zkontrolovat několik odkazů, v ideálním případě z minulých supervizorů. Zeptejte se na negativy i na pozitivní otázky a na otázky, jako například: "Kde byste hodil tak a tak na X?" Proveďte hodně objektivitu. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Mají jasnou strukturu
"Musíte mít strukturu a strukturu, včetně formálních politik, školení a procesů, které pomohou těm, kteří jsou v základních pozicích, znát hranice a hranice. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Hledejte kvalitní talenty
"Nalezení někoho, kdo by mohl zkontrolovat krabice své odpovědnosti, je dobré, ale chcete najmout někoho, kdo je problémovým řešitelem a nápadově orientovaným. Začáteční podniky vyžadují zaměstnání osoby, která je kreativně rychlá a zabývá se neočekávanými změnami. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Udržujte komunikaci
"Udržování komunikace jasným a otevřeným způsobem je životně důležité pro trvalý úspěch. Umožňuje každému slyšet a minimalizuje nedorozumění a problémy. Je to základní, ale často přehlíženo. "Drew Hendricks, Buttercup
11. Vyhledejte (podnikatelské) zkušenosti
"Kromě toho, že najmete dělníky, chcete najmout vedoucí pracovníky a plnit vedoucí úlohy s lidmi, kteří mají zkušenosti s provozováním Kristophera Jonese, LSEO.com
12. Zaměřte se na dovednosti adaptability
"Role a odpovědnost se budou měnit v případě brzkého pronájmu, a proto je důležité nalézt lidi, kteří se mohou vyhnout a vyvíjet s nevyhnutelnými změnami spuštění. Při náboru se zeptejte kandidátů, jak postupuje jejich kariéra, a hledat stopy pohybu v rámci společnosti. Takový rekord je považován za pozitivní a ukazuje, zda se mohou přizpůsobit změnám ve vaší rostoucí organizaci. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Vytvořte správné prostředí
"Zaměstnání správných lidí může být při startu příležitostí k úspěchu nebo zlomení. Klíčem k úspěchu je vytvoření prostředí, které zajišťuje, že se zaměstnanci cítí bezpečně a bezpečně ve své roli a jsou schopni se naučit Baruch Labunski, Rank Secure
14. Věnujte pozornost těhotenství
"Stagnace a neschopnost otočit jsou smrtící zvonky pro všechny
15. Nezaměňujte nezaměstnané
"Headhuntery existují, protože tráví dostatek času a zdrojů na budování sítí nejvíce profesionálních lidí v jejich průmyslových odvětvích. Nezaměstnaní jsou zpravidla nezaměstnaní z důvodu a někteří byli propuštěni kvůli nepředvídaným okolnostem, stejně jako mnozí jsou nezaměstnaní, protože se odmítají přizpůsobit změnám na trhu. Jakékoliv spuštění potřebuje nejlepší lidi, aby uspěli. "~ Jason Criddle, Jason Criddle a Associates
Fotografie pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
