Zatímco lidské zdroje, nebo HR, manažeři přímo nepracují s pacienty klinicky, rozhodnutí, která učiní, a opatření, která přijmou, přímo ovlivňují kvalitu péče, kterou pacienti dostávají v nemocnici. V nemocnici jsou personální ředitelé zodpovědní jak za klinický, tak za neklinický personál, který poskytuje pacientům přímé služby. Výkon nemocnice následně spočívá výhradně v úrovni výkonu poskytované zaměstnanci.
$config[code] not foundZachovat rozpočet a zisky
Jako součást celkové úvahy o lidských zdrojích věnuje zaměstnávání a propagaci klinického a podpůrného personálu, musí být také loajální vůči organizaci. Nemocnice se spoléhá na obezřetné využívání finančních prostředků ze strany HR, aby splnila své závazky vůči pacientům a komunitě, ale také spoléhá na HR, aby udržel zisky akcionářů a vlastníků v popředí. Manažeři v oblasti lidských zdrojů se mohou domnívat, že ER potřebuje například další ošetřovatelský personál, ale najímání může vyžadovat, aby se personální oddělení dostalo do rezerv nebo snížilo počet lékařů, kteří tam pracují. Taková rozhodnutí jsou učiněna v rámci parametrů a rámce celkového rozpočtu nemocnice.
Udržujte úroveň personálu odpovídající potřebám
Záleží na personálním manažerovi, aby zajistil, že každé oddělení a patro v nemocnici bude dostatečně obsazeno. S revolvingovým počtem pacientů to může být velmi obtížné. HR manažeři se spoléhají na zprávy od vedoucích oddělení, historické počty podle sezónních změn a současných potřeb pacientů. Absenteeismus pak hraje roli v každodenních potřebách personálu a přináší další tlak na HR, aby našel okamžité nahrazení a udržoval otevřené vztahy se zdravotnickými personálními agenturami a PRN nebo pracovníky na pohotovosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZajistěte, aby se školení a pověření aktualizovaly
Je na manažerovi lidských zdrojů a personálním oddělení, aby držel krok s obnovením licencí zaměstnanců. Například sestry, lékaři, radiologové a odborníci na duševní zdraví, kteří jsou držiteli státních licencí, musí splňovat určité požadavky na další vzdělávání, aby obnovili své certifikace. Zatímco HR uchovává soubory o aktualizacích obnovení pověření, manažer také zajišťuje interní školení a příležitosti pro zaměstnance, aby získali další vzdělávací kredity v práci, čímž se snížila potřeba pokrýt personál. Je to také perk, který často nabízejí nemocnice profesionálním zaměstnancům, aby přilákali talenty.
Podávejte různé potřeby zaměstnanců
Všechno od pojištění pro nové dítě k stížnosti proti řediteli ošetřovatelství prochází kancelář manažera lidských zdrojů. Personální manažer a její tým se starají o výhody pro zaměstnance a sledují hodnocení výkonu zaměstnanců. HR sleduje požadavky zaměstnanců na dovolenou a prodlouženou dovolenou a musí zajistit, aby byly tyto pozice řádně pokryty, když je pryč primárního zaměstnance. Nemocnice, na rozdíl od kanceláře nebo továrny, nemůže fungovat efektivně, když nejsou klíčoví zaměstnanci. Dále nemocnice provozují 24hodinové plány, což dělá práci HR manažera ještě náročnější.
