Vyplňování přehledu práce je pro manažery velkou překážkou a mnozí pracovníci se obávají celého procesu, jak jejich výkonnost přezkoumá jejich šéf. Budete muset vyplňovat recenze pracovních míst, pokud dohlížíte na lidi. Šéf vás může také požádat o vyplnění sebehodnocení vašeho výkonu. Nezáleží na tom, zda napíšete recenzi zaměstnance pro zaměstnance s přímou zprávou nebo pro vaše hodnocení, ujistěte se, že ratingy představují skutečně vykonanou práci, ne nepřesné vnímání výkonu.
$config[code] not foundZkontrolovat pozici dokumentů
Podívejte se na pracovní náplň zaměstnance, jak dlouho zaměstnanec zastával pozici a podal vám zprávu, docházkové záznamy, poznámky o zaměstnaneckých úspěších a problémech, formulářích hodnocení výkonnosti lidských zdrojů, pověření zaměstnanců a historii zaměstnání, školení zaměstnanců rekord, ročních výkonnostních cílů a cílů profesního rozvoje. U citlivých pozic si přečtěte audity zaměstnanců, kontrolní seznamy shody a další bezpečnostní záznamy. Po přezkoumání těchto dokumentů budete seznámeni s povinnostmi a pracovními návyky zaměstnance za posledních dvanáct měsíců.
Shromažďovat data
Obecně je přezkum práce více odrážející výkon pracovníka, pokud představuje pozorování shromážděných při více příležitostech. Sledujte skutečné záznamy, které jste uchovávali o práci zaměstnance. Můžete také požádat zaměstnance o dodatečné pracovní vzorky a seznam jejích úspěchů, abyste zajistili, že za uplynulý rok poskytnete dostatečný kredit za její výkonnost. Zaměstnanci se rozruší, když jejich práce není rozpoznána. Pokud jste nezaznamenali výkonnost zaměstnance během celého roku, není správné používat nálezy z jediného zjištění, které se uskutečnilo těsně před termínem hodnocení, aby se zobecnila celorepubliková výkonnost.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingUdělat seznam
Začněte s pozitivním uvedením toho, co zaměstnanec dosáhl za poslední rok. Dosažené výsledky jsou věci, které zaměstnanec udělal, aby splnil stanovené výkonnostní cíle, jakož i důkazy o nadměrném očekávání.Úspěchy vám pomohou identifikovat silné stránky zaměstnance. Použijte záznamy o problémech - včetně komentářů nebo e-mailů od manažerů, spolupracovníků a zákazníků - abyste vytvořili seznam možných slabých míst, které byste mohli diskutovat v přehledu práce. Nezapomeňte, že když se v zaměstnaneckém roce výkonu objeví něco negativního, není to vzorek. Vytváření seznamů vás přiměje, abyste přemýšleli o zkoumané osobě s využitím různých perspektiv.
Kompletní formuláře pro přezkoumání úkolu
Můžete se podívat na všechna data, úspěchy, silné a slabé stránky a rozhodnout se, že je zapotřebí více informací. Před vyplněním příslušných formulářů se ujistěte, že existuje dostatek důkazů pro každé hodnocení. Buď konkrétní. Všechno napsané na těchto formulářích může být přečteno třetí stranou. Manažeři se musí vyvarovat pokušení podívat se na nejaktuálnější data, která mají přidělit hodnocení a komentáře, a vyhnout se tomu, aby dali velmi vysoké nebo nízké ratingy na základě toho, zda se jim líbí zaměstnanec. Vyhledejte rovnováhu mezi pozitivními a negativními poznámkami ohledně zaměstnance.
Sebehodnocení
Jako zaměstnanec udržujte záznam o všechno, co dosáhnete během dvanáctiměsíčního období. Udělejte si poznámky o tom, jak vám pomohly příležitosti k výcviku ao tom, jaké další vzdělávání a podpora budete muset v příštím roce úspěšně dosáhnout. (ref 3) Být přesvědčivý o tom, jak jste splnili své cíle, a začít psát potenciální nové cíle pro příští rok. Buďte dobře připraveni se setkat se šéfem po přezkoumání vašeho pracovního záznamu za uplynulý rok.
