Zatímco se vám nemusí líbit myšlenka, že outsider by měl mít hlavní roli, mohlo by to být to, co je nejlepší pro podnikání. Požádali jsme 12 členů z Young Entrepreneur Council (YEC), aby zvážili následující otázku:
"Pokud provozujete rodinný podnik, měli byste přivést outsidery do vedoucích pozic? Proč nebo proč ne?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
$config[code] not found1. Přinášení outsideru snižuje riziko Key-Man
"Využíváte-li outsidery v rámci vašeho podnikání, je větší pravděpodobnost, že snížíte rizika klíčových osob tím, že tuto pozici vyměníte. Je těžké nahradit člena rodiny. Není to tak těžké nahradit outsidera. Použití outsiderů na začátku dává vaší firmě větší rozšiřitelnost a větší flexibilitu. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Přenesení do vnějšího prostředí vám dává jinou perspektivu
"Jsem prezidentem a generálním ředitelem rodinného podniku, ale můj COO není rodinným příslušníkem. Vždycky dokáže přinést pohled na stůl, který nemusí mít v rodinné dynamice (pracuji také s mým bratrem a dvěma sestrami). Také mám pocit, že to může být ten hlas rozumu mezi našimi rodinnými příslušníky ve všech situacích. Bylo to skvělé. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Přivádění do vnějšího prostředí je dobré pro dynamiku
"Rozhodně si myslím, že v rodině ovládané organizaci musí být mimo vliv. Nezáleží na tom, kolik členů rodiny si myslí, že mohou své obchodní a osobní životy oddělit, vždy je to otázka problému. S perspektivem outsiderů vždy pomáhá zvládat konflikt a v mnoha případech mu to zabraňuje. S tím se říká, že ráda pracuji s rodinou! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Přinášení do společnosti Outsider může pomoci společnosti
"Je to pěkný nápad udržet podnikání v rodině, ale mějte na paměti, že právě proto, že je s vámi někdo příbuzný, neznamená, že má správnou kombinaci dovedností a zkušeností, aby efektivně vykonával určitou práci. Venkoví vůdci mohou být lépe vybaveni k doplnění vašich silných stránek a jsou také pravděpodobnější, že budou objektivní, protože nejsou v takové situaci emocionálně investováni. "~ Alexandra Levit, Inspirace v práci
5. Přijetí do vnějšího prostředí zlepší komunikaci
"Rodina může být dost komplikovaná, aniž by přidávala podnikání a příjmy z milionů dolarů. Vytváření jasných sad rolí pro všechny od začátku je klíčové. Přenesení členů mimo týmu, kteří budou působit jako manažeři, pomůže každému komunikovat jasněji a efektivněji. Budou mít jedinečný pohled na podnikání a mohou poskytnout jiný pohled. "~ Curt Revelette, Jonathanova mřížka / Vet na vyžádání
6. Přinášení do cizinců vám může dát pohled
"Rodinné společnosti jsou skvělé pro loajalitu, ale tato věrnost může znamenat i to, že každý odmítá přiznat, když někdo není vhodný pro tuto pozici. Je skvělé pracovat s rodinou, ale posoudit, zda by mohlo být zakalené, jak vidíte své zaměstnance a jejich výkon, a zda to může způsobit problémy. Outsiders vám dávají perspektivu. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. Přemístění do outsideru pro zesílení vedení
"Ano, důrazně doporučuji, abyste přivedli outsidera do vedení. Musíte však pevně uvést svou pozici vůdce, takže každý chápe, že tato osoba je prostředkem k dalšímu vedení a lepšímu vedení vašeho vedení. Tímto způsobem se vaše vedení zesílí a vytvoříte vzorový model, který ostatní budou následovat. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Přemístění do vnějšího prostředí pro usnadnění potenciálního konfliktu
"Vyrostl jsem uprostřed rodinného podniku. Dovolil jsem partnerům, aby si najali svou rodinu. Nikdy jsem neviděl, že to nevytváří toxické prvky v podnikové kultuře a na tyto rodiny přináší zbytečné napětí. Ale pokud to musíte udělat, ano, musíte najmout mimo vedení. Pokud nikdo s jiným příjmením nemůže dělat svou práci lépe, což už nevěřím, udělejte to prokazující poctivost. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Uvedení do outsideru může poskytnout potřebnou rovnováhu
"Jediná věc, která by měla zastavit rodinný podnik, aby si najal externího vůdce, je, zda rodinný matriarch nebo patriarcha není připravena stranou stranou. Kromě toho může mít nějaký druh vnějšího hlasu a vlivu často takovou rovnováhu, jakou je potřebná k provozování podnikání, neutrální třetí stranou. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS a Android @ Microsoft
10. To záleží
"Pokud vaše rodinné podnikání bylo a je stále dobrým obchodem a jste si jisti, že zainteresovaní členové rodiny - a ti, kteří budou do budoucna zapojeni - vědí, jak to zvládnout, není nutné přivézt někoho jiného na palubě. Ale pokud si všimnete, že rodina začíná ublížit, pak byste měli. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Nejprve analyzujte zdraví rodinných vztahů
"Rodinné podniky mohou být stejně nefunkční jako rodina, která vlastní firmu. Úspěch pro outsidery závisí nejen na jejich dovednostech v oboru, ale i na dovednostech v oblasti navigace v prostředí rodinného podniku. Čím zdravější jsou vztahy mezi členy rodiny v podnikání, tím pravděpodobnější jsou i externí lídři, kteří se setkají s úspěchem a přispívají k růstu společnosti. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Přemístění do prostředí Outsider může pomoci vyvstávat nové problémy
"Spuštění rodinného podniku může vyvolat problémy, které outsider není zvyklý na zacházení. Aby byl tento přechod úspěšný, musí být podnik s rodinným majetkem a outsider plně transparentní o potřebách, hodnotách a celkové vizi. Zatímco přinášet outsidera, aby vedl rodinný podnik, nemusí být pro někoho životaschopnou volbou, každý podnik by měl rozhodně zvážit to. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Rodinné obchodní fotografie přes Shutterstock
7 komentářů ▼
