Spálení zaměstnance je jedním z nejtěžších úkolů, které má manažer, i když si zaměstnanec zaslouží být propuštěn. Ukončení zaměstnance musí být provedeno spravedlivě - nejen aby se ujistil, že nemá důvod žalovat, ale také ujistit své zbývající zaměstnance, že je to izolovaný výskyt, který je neovlivňuje. Zavedení postupů a přesné sledování těchto cílů může dosáhnout toho, co musíte udělat.
Vyhněte se soudnímu řízení
Všechny státy jsou "zaměstnání podle vůle", což znamená, že zaměstnanec může přestat nebo že ho můžete bez příčiny vypálit. Chcete-li být na bezpečné straně, měli byste být schopni zdokumentovat důvod, proč by zaměstnanec mohl jít. Nechcete, aby vám byly náklady a špatná publicita soudního řízení, i když je to neopodstatněné. Chcete-li se zbavit špatného zaměstnance, musíte mít zavedeny zásady pro dokumentování nepřijatelného chování a jeho důsledků. Nejenom, že Vás postup ochrání, zaručí vám, že zaměstnanec nebude vaše činnost hlídat.
$config[code] not foundTradiční ukončovací řízení
Když nejprve řešíte problémy špatného zaměstnance, máte diskusi a nechte ho vědět, že jeho chování je nepřijatelné. Proveďte schůzku a poskytněte zaměstnanci kopii vašich připomínek, které mu umožňují dny nebo týdny - ne měsíce - řešit svůj problém. Pokud se nezlepšuje, vydáte písemné varování, které musí podepsat, a oznámí mu, že by mohl být ukončen, pokud se nezmění. Pokud se chování zaměstnance nezlepší k vaší spokojenosti, pozastavíte jej za den bez placení. Posledním krokem je ukončení jeho zaměstnání.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingČas vypnutí špatného chování
Alternativním přístupem je přesun dialogu z akustického na konzultativní. Místo toho, aby se zaměstnanec setkal s jeho špatným chováním, řeknete mu: "Mám problém a potřebuji vaši pomoc." Potom vysvětlíte, jak jeho chování narušuje vaši schopnost provozovat vaši organizaci nebo oddělení. Vysvětlete, co potřebujete, a obraťte se na zaměstnance. Dejte zaměstnanci přehled o tom, co od něj očekáváte, a časovou osu, kterou chcete dosáhnout. Pokud se jeho chování zlepšuje, udělejte uznání. Pokud tomu tak není, nabídněte mu volný den s platbou. Vysvětlete, že může odstoupit, pokud si přeje nebo se vrátí se závazkem dobrého výkonu. Pokud se vrátí a nebude se reformovat, okamžitě vystřelí.
Ukončení zaměstnance
Ujistěte se, že máte k dispozici dokumentaci s kontrolním seznamem majetku společnosti, který mu může vrátit - klíče, přístupovou kartu a další položky. Je-li to možné, připravte si poslední výplatu - zjistěte, zda to vyžaduje váš stát. Pokud má zaměstnanec nárok na odstupné, měli by tyto informace k dispozici. Setkat se s ním v neutrálním pokoji, jako je konferenční místnost, nikoli vaše kancelář. Možná si přejete, abyste jako svědek zastupovali třetí stranu. Nedělejte žádné lehké rozhovory - vysvětlete, proč je ukončen a ukažte mu svou dokumentaci. Neodborujte své rozhodnutí, které je konečné. Vysvětlete všechny výhody, na které má nárok, získáte potřebné papíry a majetky společnosti, potřte ruce a doprovázejte jej z budovy.
