Čím je společnost menší, tím méně požadavků na zaplacení je pro někoho, kdo bude prezidentem. Vzhledem k tomu, že podniky rostou, práce se stává formalizovanějším a vyžaduje více dovedností a zkušeností. Bez ohledu na velikost podniku mají prezidenti většiny společností řadu stejných povinností, včetně budování týmu, strategického rozvoje a fiskálního řízení.
Malé a velké společnosti
U malých podniků je obvykle vlastníkem prezidenta. Práce s malým personálem je prezident velmi praktický a dohlíží prakticky na všechny funkce, včetně vývoje produktů, financí, lidských zdrojů, marketingu a výroby. Prezident má odborné znalosti o produktu nebo službě společnosti, často je vytvořil nebo vynalezl. To umožňuje prezidentovi objednat si velkou objednávku jako kvazi-prodejce, pracující s velkými průmyslovými hráči. Pokud prezident nemá odborné znalosti v konkrétní oblasti, zadá práci na základě projektu, dokud si nemůže dovolit najímat zaměstnance na plný úvazek, aby vykonával tuto práci. Prezident má obvykle konečnou právní zodpovědnost za vše, co se děje ve společnosti, přičemž většinu konečných rozhodnutí přijímá od klíčových zaměstnanců. Ve větších společnostech může prezident, často nazývaný výkonným ředitelem, mít omezené znalosti o produktech, ale je odborníkem na týmy pro správu budov, stanovuje finanční strategie a monitoruje výkonnost různých oddělení společnosti. Prezident často nemá žádnou přímou odpovědnost, jako je marketing, finance nebo prodej, ale místo toho řídí ostatní, kteří jsou za tuto práci odpovědní. U velkých i malých společností je prezident často veřejnou tváří podniku.
$config[code] not foundTeam Building
Jednou z klíčových povinností prezidenta je vytvoření organizační struktury, najímání těch nejlepších lidí, kteří mají k dispozici důležité řídící funkce. Vzhledem k růstu menších firem přebírá prezident vedoucí oddělení a deleguje konkrétní práci každému novému manažerovi. Ve větších společnostech pracuje prezident s personálním personálním personálem, který nastavuje parametry pro klíčové nájemné, ale umožňuje HR přijímat a přijímat zaměstnance. Prezident se každodenně setká s výkonným vedoucím personálem, aby diskutoval o strategii, přezkoumal výkonnost, vyřešil problémy a zajistil, že všechny útvary budou spolupracovat.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingRozvoj strategie
Předseda společnosti vytváří dlouhodobé strategie pro podnikání, spíše než taktiky, které byly k dosažení těchto cílů dosaženy. Například prezident může určit, zda společnost potřebuje diverzifikovat svou produktovou řadu, aby snížila svou závislost na jednom produktu nebo aby pomohla exponenciálně zvýšit příjmy, pokud je společnost zralá a může dosáhnout jen přírůstku. Prezident bude pracovat s marketingem, aby identifikoval způsoby, jak to provést, a poté pověří úkoly výzkumu a realizace závěrečných plánů marketingovým specialistům. Dalším společným strategickým úkolem prezidentů je stanovení finančních cílů, jako je snížení dluhu nebo stanovení výnosů nebo cílů ziskovosti.
Fiskální řízení
Prezident monitoruje finance podniku a rozhoduje o výdajích společnosti, dluhové službě, investičních strategiích, emisích akcií a zisku. U menších společností může prezident pracovat s účetnictvím a výrobou, aby snížil režijní a výrobní náklady, aby zvýšil ziskové marže. Mohl by pracovat s marketingem a prodejem, aby se podíval na úpravy produktu nebo nové distribuční metody, aby zvýšil prodej. Předseda schvaluje roční rozpočet, sleduje finanční výkazy, jako jsou rozvahy, výkazy peněžních toků, výkazy zisku a ztráty a rozpočty oddělení. Prezident posoudí výsledky za rok, daňové podání a výroční zprávy, pokud je společnost veřejná. Předseda veřejné společnosti podává zprávy správní radě a pracuje s nimi na akciových záležitostech, jako je například zaplacení dividendy nebo vydání, odkup nebo rozdělení akcií.
