"Co by mi tohle stará koťátka mohla říct?" Váš (mladší) obchodní profesor byl pozván na oběd šeredným vyšším důstojníkem armády určitého věku. Stárnoucí foukat chtěl mluvit.
Byl jsem lhostejný. Koupil jídlo, ale nekoupil jsem si jeho žert. Kdo ho potřeboval? Já bych spustil věci svou cestou. "Moderní cesta".
Dnes je trend inteligentního malého podnikání vést manažery, které podniky potřebují, aby využily růstu.
$config[code] not foundMladí a usilující se vedoucí pracovníci se v řízení malého podniku hodně naučí. V příliš krátkém čase se musíme naučit příliš mnoho. Profesor Henry Mintzberg z univerzity McGill v kanadském Quebeku napsal knihu, kterou si musí přečíst "Řídí." Poskytuje hrozivý seznam výzev pro školení majitelů a manažerů:
- Nekompromisní tempo řízení
- Stručnost a rozmanitost jeho činností
- Roztříštěnost a diskontinuita práce
- Orientace na akci
- Podpora neformálních a ústních forem komunikace
- Boční povaha práce (s kolegy a spolupracovníky)
- Skrytá víc než zjevná povaha kontroly v práci.
"Řízení," říká Mintzberg, "není věda ani profese; to je praxe, která se naučí především zkušeností. "
Tato zkušenostní znalost může být získána nebo zrychlena v jedné ze tří možností: a) přímá zkušenost, b) interní sponzoři a c) nezávislí externí mentori.
První je školení na pracovišti tím, že osobně provádí dozor. Všichni vlastníci malých podniků to udělají. Takto se učíme managementu. Ale to je časově náročné s příliš mnoha chybami, příliš mnoho chyb. A projekt typu do-it-yourself není časově škálovatelný. Dokonce i toto učení dělat vyžaduje záměrné plánování. Drew Hendricks, technický a sociální mediální expert, varuje: "Každý aspekt vašeho podnikání vyžaduje plán, od vašich týdenních obědových setkání po vaši interakci s klienty. To znamená stanovení cílů výcviku … " Majitel a manažer se mohou naučit podle zkušeností. Ale i toto "náhodné" učení musí být naplánováno. Za druhé, můžeme se narodit do rodinné společnosti sponzorů. Nebo přijali. Ctižádostivý manažer může získat trénink výběrem (nebo založením) dynastie s benigními patriarchálními / matriarchálními hodnotami. To se často projevuje v neformální radě poradců. Role sponzora je učit, vést, šampionovat. Když se majitel malého podniku dostane rady, musí být tento moudrý poradce opakovaně posílen. Tom Reddon, který sedí na Asociaci výkonného dialogu asociace distributorů zařízení pro manipulaci s materiálem (MHEDA), píše: "Školení je páteří úspěchu, bezpečnosti a výkonu na pracovišti … a tyto získané dovednosti jsou uchovány … prostřednictvím nepřetržitého školení." Nebo třetí, lze ho koupit. Znalosti mohou být zakoupeny na otevřeném trhu, jak vysvětluje Dr. Peter Drucker: "Většina z nás dělá přesně to, co naši předkové dělali, je zapotřebí jen tolik dalších z nás. A proto máme nyní obchodní školy. "Před sto lety jsme vyžadovali velmi malý počet naturálů, kteří přišli do školy těžkých úderů. A potíže se školou těžkých úderů jsou v tom, že klepání jsou tak těžké, míra nehod je velmi velká a nemůžeme si dovolit ztratit tolik lidí. "Proto máme školy, které jsou v zásadě ochranou, ochranným zařízením." Zvláštní, jak píše profesor Mintzberg, že řízení a management školení je naopak akademické půdy. Píše: "Být povrchní je pracovní nebezpečí manažerské práce, jistě ve srovnání se specializovanou prací, kterou většina manažerů dřív, než nastoupili do této práce. "Aby uspěli, musí se manažeři stavět ke své povrchnosti. "Bylo řečeno, že odborník je někdo, kdo stále ví a víc víc a víc, dokud konečně on nebo ona neví všechno o ničem. "Problém manažera je opačný: víc a méně víc o víc a víc, dokud konečně on nebo ona nic neví o všechno." Věk nebo nedostatek rodinného nebo formálního vzdělávání není překážkou pro úspěch v řízení. Manažerská výuka je jednoduchá v tomto malém obchodním trendu: Najděte toho mentora, poradce, který může být průvodcem. Pronajme si jeden v případě potřeby. "Moderní cesta" byla pomíjivou výstřelek a stala se neuspokojivá a neuskutečnitelná. Uplynuly desetiletí a konečně jsem zjistil, co dělá starý sourpuss: Mudrc udržoval zdravou obchodní tradici dědictví pomocí moudrosti věků. Vyučoval další generaci vůdců. Za ta léta se mnoho mých moudrých slov o provozování organizace vrátí ke mně. Nikdy jsem děkuji starému odznaku. Mládež zřídkakdy dělá. Růst fotografií pomocí programu Shutterstock Zkusenosti
Sponzoři
Mentory
