Logistickí manažeři jsou zaměstnanci zapojeni do koordinace pohybu materiálů v rámci dodavatelského řetězce. V podnikání to zahrnuje nákup surového zboží, spojení s výrobci a dohled nad dodávkami hotových výrobků maloobchodníkům a spotřebitelům. Pro jiné nepodnikatelské organizace, jako je armáda nebo nevládní organizace (nevládní organizace), může to znamenat manipulaci s pohybem lidí nebo zařízení.
$config[code] not foundInventář
Než může správce logistiky rozhodnout, jak odeslat materiál, musí nejprve vědět, co má. Logističtí manažeři jsou zodpovědní za sledování aktuálního inventáře organizace a předvídání budoucích potřeb organizace. Je-li organizace na daném materiálu nízká, je třeba, aby správce logistiky objednával více.
Přidělení zdrojů
V souladu se sledováním inventarizace organizace musí manažer logistiky efektivně přidělit a rozdělovat své zdroje. Zdroje by měly být přiděleny tak, aby maximalizovaly dosažení současných i budoucích cílů. To vyžaduje, aby logista věděl o hlavních cílech organizace.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPlánování dodávek
Manažeři logistiky se musí ujistit, že všechny strany v dodavatelském řetězci jsou připraveny k odeslání a přijetí svých materiálů v určený den a čas. Tato odpovědnost zahrnuje zajištění toho, aby všechny strany byly včas a pokud ne, kompenzovat změnu.
Jednání s dopravci
Zatímco některé organizace, například armáda, mohou mít vlastní dopravní a doručovací systém, většina bude nucena spoléhat na služby nezávislých dopravců. Manažer logistiky je povinen koordinovat s dopravci přepravu osob a zboží, včetně pochopení schopností dopravce a vyjednávání o nejlepší sazbě.
Dohled nad personálem
Vedení logistiky obvykle mají řadu administrativních pracovníků, které musí dohlížet. Patří sem řádné školení zaměstnanců, stanovení jasných cílů, sledování jejich výkonu a ujištění, zda dodržují všechny příslušné zákony a bezpečnostní postupy.
Údržba a opravy
Logističtí manažeři jsou také zodpovědní za to, aby materiály a zboží, které se pohybují, zůstaly v dobrém stavu. To zahrnuje zajištění, že způsoby, jimiž jsou materiály dodávány, nebudou poškozovat a pokud je zařízení poškozeno, opraví je.
Prognózy Překážky
Dobrý správce logistiky plánuje podle nejlepších informací, které má k dispozici, ale bude vždy připraven, aby se přizpůsobil, kdyby se podmínky posunuly. Manažeři by proto měli vypracovat různé pohotovostní plány založené na pravděpodobných změnách.
Snížení nákladů a efektivita
Logističtí manažeři by měli vždy hledat příležitosti, aby organizace ušetřila peníze a zvýšila efektivitu pomocí různých metod nebo služeb, jako jsou levnější dopravci.
