Pokud máte zaměstnance, který nedělá svou váhu na týmové úsilí, musíte zasáhnout, než má jeho chování negativní dopad na produktivitu a morálku skupiny. Když necháte jednoho člověka uvolnit, zatímco jiní pracují navíc, aby mohl pokrýt své nedostatky, může vytvářet nepokoj a potírání mezi týmem a může vyvolající vypadat jako neefektivní manažer.
Shromažďujte důkazy
Než budete mluvit s problémovým zaměstnancem, shromážděte dostatek důkazů a dokumentace, které podpoří vaše požadavky na špatnou týmovou práci. Možná jste napsali stížnosti od ostatních zaměstnanců nebo jste sami byli svědky nedodržení termínů a nízké produktivity. Zapište si tolik informací, kolik můžete, abyste podpořili vaši konverzaci, takže nejste jenom dáváte zaměstnanci oblékání, protože nefunguje dobře s ostatními. Budete efektivnější, pokud budete moci říci: "Johne, v květnu jste třikrát vynechali životně důležité projekty."
$config[code] not foundTalk privately
Zajistěte si čas se posadit se zaměstnancem v soukromí, když se neobjeví žádná lhůta, a když nejste frustrovaní nebo naštvaní na situaci. Pokud má zaměstnanec cenné vlastnosti nebo dovednosti, které přináší do skupiny, uvědomte je na začátku rozhovoru, abyste prokázali svou víru v personál. "John, vždycky víš, jak dostat tým ze špatné nálady, když se probouzejí problémy a my všichni víme, že můžete řešit problémy s počítačem, které se objevují. Mám však nějaké obavy ohledně úsilí o týmovou práci, které mají vliv na vaše kolegy, o které musíme diskutovat. "
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPoskytněte specifické údaje
Podrobte každému z vašich specifických obav zaměstnanci a vysvětlete, jak problém negativně ovlivňuje ostatní. "Chápu, že jste minulý měsíc minul tři plánovací schůzky a zbytek skupiny byl ve tmě o vývoji vaší práce. Můžete mi říci, co se děje? "Použitím tohoto přístupu se nesetkáte, když útočíte na zaměstnance, ale spíše uvedete skutečnosti tak, jak je znáte a požádáte o vysvětlení. Zaměstnanec může mít dočasné osobní problémy, problém s řízením vlastního času nebo jiný faktor, který lze řešit a vyřešit.
Poslouchat
Umožněte pracovníkovi dostatečný čas, aby vysvětlil svůj názor na jeho vnímaný nedostatek týmové práce. Možná má stížnosti na nadměrné schůzky snižující produktivní pracovní dobu, případně potkávání schůzek s jinými pracovními povinnostmi. Může mít také nějaký typ meziprofesního konfliktu se svými spoluhráči, který je třeba řešit předtím, než skupina může pokračovat. Poslechněte, co má váš zaměstnanec ve své obhajobě říct předtím, než vytvoříte strategii pro řešení problému.
Dosáhněte rozlišení
Po setkání rozhodněte o vhodných krocích, abyste získali tým zpět na trati. Pokud problémový člen týmu potřebuje pomoc při stanovení cílů nebo při řízení času, zajistěte pomoc v této aréně. Pokud je tým špatně spravován týmovým vedoucím, promluvte s touto osobou, abyste zjednodušili úsilí. Pokud jsou lhůty příliš těsné nebo existuje konflikt, který musí být zprostředkován, zvládněte to. Jakmile je problém vyřešen, požádejte o pravidelné aktualizace o tom, jak tým spolupracuje, abyste zajistili úspěšné úsilí.
