Je velká investice do výzkumu a vývoje zárukou úspěchu? Neříkejte Alexander Kandybin a Martin Kihn z Booz Allen Hamilton v článku zveřejněném na webové stránce Booz Allen Strategie + Business.
Vycházejíc závěry, které se zdály létat tváří v tvář běžné moudrosti, uvádějí: "Naše nedávná práce ukázala, že … každý další dolar vynaložený na vývoj nového produktu nakonec přináší nižší a nižší výnos." Říkají, že jak anekdotické, tak statistické důkazy naznačují, že dodatečné výdaje na inovace produktů nevedou k přímému zrychlení prodeje, podílu na trhu nebo zisku.
$config[code] not foundNa podporu této práce poukazují na to, že poměr nových spotřebních výrobků zavedených ve Spojených státech k zvýšenému prodeji je vyšší než 2 až 1. Kandybin a Kihn uvádějí vlastní analýzu osobních a spotřebitelských zdravotnických společností jako důkaz, je "… žádná jasná korelace mezi výdaji na výzkum a vývoj jako procentní podíl na tržbách a růstem výnosů nebo ziskovosti." Naši další podpora v knize Christoph-Friedricha von Brauna z roku 1997 Inovační válka, ve kterém bylo analyzováno 30 globálních 500 firem a nebyla zjištěna téměř žádná korelace mezi vyššími výdaji na výzkum a vývoj a zlepšením ziskovosti.
Kandybin a Kihn identifikují čtyři kritické skupiny schopností potřebných pro úspěšnou inovaci - myšlenku, výběr projektů, vývoj a komercializaci. Zdůrazňují, jak těžké je, aby společnost byla odborníkem ve všech čtyřech, a poznamenat, že inovační řetězec je jen tak silný jako její nejslabší vazba. Navrhují outsourcing potenciálních slabých vazeb v tomto inovačním řetězci a zároveň posilují interní kapacitu v těch vazbách, které prostě nelze zadat externě. Výběr a komercializace projektů jsou identifikovány jako procesy, které musí zůstat v podniku, avšak představy a vývoj jsou považovány za zralé pro outsourcing.
Spisovatelé identifikují křivku efektivnosti inovací, o které se domnívají, že mohou být určeny pro každou společnost. (Více o této křivce účinnosti inovace) Zajímavé je, Volná cena uvnitř, Seth Godin identifikuje křivku, která ukazuje údajnou klesající návratnost za zvýšené výdaje na technologie a tradiční marketing.
Vzhledem k tomu, že technologie a marketing jsou často dvěma silnými součástmi každého nového produktu vyplývajícího z výzkumu a vývoje, zdá se, že Booz Allen a marketingový guru Godin dorazí na podobné pozice.
Zatímco autoři Booz Allen a Godin neříká přesně totéž o dolarů za výzkum a vývoj, zabývají se současně v oblasti inovací a hodnotového řetězce s novým pohledem. Jejich nezávisle dospěli k závěrům pro velmi zajímavé čtení. Také Kandybin a Kihn ve svém návrhu na větší outsourcing vazeb v řetězci výzkumu a vývoje směřují k více symbiotickým vztahům mezi tradičními velkými firmami v oblasti výzkumu a vývoje a menšími podniky. Pokud mají pravdu a pokud Godinova koncepce toho, co opravdu představuje životaschopnou inovaci, má vodu, pak se malé podniky mohou těšit na nové a rostoucí trhy pro svou schopnost inovovat rychle.
