Věci, život, podnikání - nezůstávají jen na místě. Musíme řídit věci, aby se to, co chceme, stalo. Tři z našich odborníků na malé firmy poskytují několik rychlých rad, jak:
- spravujte své schůzky tak, abyste neztráceli čas,
- spravujte svůj marketing tak, abyste platili pouze za to, co potřebujete, a
- spravujte své peníze snížením nákladů na prodej na vývoz.
Cílem je přesunout své podnikání vpřed tím, že vyřešíte základní problém pro vaše hlavní lidi - a to bude mít vedení.
$config[code] not found
Spravujte schůzky tak, abyste neztráceli čas
V "Jak úspěšně řídit schůzku a sledovat termíny", John Mariotti nám dává tři věci, které potřebuje každé schůzky, stejně jako jednoduchý plán pro zajištění toho, aby se "věci" dělaly později. Když přijde na schůzku, slova získají své hodnoty z kroků, které následují. Co jste slíbili na tomto setkání (úkol)? Kdy jste to slíbili (termín)? Udělali jste to (provedením)?
Setkáváme se, abychom dosáhli konkrétních věcí, a ne jenom běžíme hodiny, ale jak pomáháte členům vašeho týmu vidět velký obrázek o jejich dopadu na setkání a ve společnosti? A jak je můžete motivovat, abyste co nejvíce využili svého času? John říká: "Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak vytvořit vhodný pocit naléhavosti při uskutečňování a plnění závazků dohodnutých na setkáních, je vypočítat peněžní hodnotu zpoždění."
Tuto techniku jsem používal po léta (nefunguje to na všech, ale pracovalo na mě a pracovalo na mém týmu). Jako manažer neziskové organizace jsem zjistil, že pomáhá každému členovi týmu porozumět hodnotě našich školení a našich setkání a motivoval zaměstnance, aby se ukázali včas.
Spravujte svůj marketing tak, abyste zaplatili pouze pro to, co potřebujete
Možná, že nemusíte najmout marketingového experta (a možná to uděláte). V "6 důvodech, proč nepotřebujete marketingovou osobu na plný úvazek", uvádí Ivana Taylor přínosy ne mít obchodníka na zaměstnance. Nakonec je to otázka logistiky: Má být tato osoba zaměstnancem nebo nezávislým poradcem a proč? Ivana říká: "Věř mi, když vám to řeknu, pokud jste se rozhodli, že jste v marketingový obchod, nepotřebujete marketingovou osobu na plný úvazek. "A pokud se rozhodnete zaměstnat marketingovou firmu na plný úvazek, pak nejprve pracujte s dodavatelem, protože" vám pomůže pracovat s poradci dříve, než najmete zaměstnance na plný úvazek dělat lepší přijímání rozhodnutí. "Tímto způsobem budete vědět, co můžete očekávat a být schopen nastavit realistické a efektivní standardy.
A co vaše podnikání? Jaký je váš marketing? Podle Ivany: "Většina malých podniků spadá do těchto dvou kategorií; jeden s marketingovým systémem a jeden bez. "Kde klesáte?
Spravujte své peníze snížením nákladů na prodej na vývoz
Laurel Delaney v "8 způsobech, jak snížit náklady na prodej na vývoz", nabízí šest rychlých tipů, které vám pomohou vybudovat exportní firmu včetně "prodeje do nových zemí nebo území." Ale většinou Laurel sdílí osm způsobů, jak snížit náklady na export, tam je strategie za každou akci namísto panické odpovědi založené na vašich obavách z ekonomiky. Říká: "Pokud použijete strategii snižování cen pouze jako reakci kolena na hrubé ekonomické klima, nebude to fungovat po dlouhou trať. Musíte vytvořit plán akcí pro export, který podporuje proces. "
Laurel navrhuje, abyste se soustředili na:
- Výrobní místo - "Přesuňte svou produkci do národa s nižšími náklady."
- Způsoby platby - Zeptejte se banky na podmínky, které potřebujete.
- Dopravní náklady - Zeptejte se na otázky, abyste zjistili lepší možnosti.
- Internetová komunikace - "Neustále komunikujte … zůstat vpředu a uprostřed s vaší zákazní základnou a všemi fanoušky."
Mějte na paměti: Ať už jste vývozcem, online, místní obchod nebo služba, podnikání je podnikání a zaměření se na tyto oblasti může pomoci jakémukoli malému podniku strategicky řídit náklady.
Úspěch je v detailech, takže věnujte pozornost, připravte si plán a co nejdříve ji uveďte do práce.
6 Komentáře ▼
