Recenze: Není to, co říkáte ... To je to, co děláte

Anonim

Nejnovější kniha Laurence Haughton má překvapivě jednoduchý předpoklad:

podniky jsou úspěšné nikoliv kvůli tomu, co říkají, že hodlají dělat (svou strategii), ale kvůli tomu, co skutečně dělají (jak dobře vykonají)

$config[code] not foundNejnovější manažerské módy (ahem, myslím, techniky) neposkytují tajemství úspěchu. Nejnovější obchodní buzzwords du jour nejsou všelékem.

Nakonec to všechno dopadá na to, jak dobře provádíte jakoukoli strategii, o které se rozhodnete jít.

Úvod do knihy Laurence to shrnuje. Popisuje výzkum nazvaný Projekt Evergreen, který zkoumal 160 společností, aby zjistili, proč někteří trpělivě překonali ostatní:

Konečný závěr překvapil všechny. "Záleží jen na tom, zda centralizujete nebo decentralizujete … pokud implementujete ERP software nebo CRM systém," napsali odborníci ve své závěrečné analýze, "je velmi důležité, že to, co se rozhodnete implementovat, provedete bezchybně."

Konvenční moudrost je špatná.Stát se vítězem, poraženým, horolezcem nebo bubnem v jakémkoli odvětví není výsledkem nalezení (nebo nedokážete najít) perfektní strategii pro vaši organizaci. To, co dělá nebo rozbíjí vaši společnost, je vaše chápání nejdůležitějšího poslání managementu - ujistit se, že všichni na každé úrovni procházejí.

Mohli byste tedy říci, že pokud Úvod nabízí magický vzorec pro obchodní úspěch, proč číst knihu?

Je to skvělý důvod.

Provádění dobře v podnikání je mnohem snazší než řečeno. Věř mi, vím.

Kniha popisuje, co podnikatelští manažeři potřebují dělat, jestliže oni a jejich týmy budou následovat a realizovat svou strategii. Poradenství je detailní, solidní z hlediska řízení a dobře organizované.

Jedním z nejpříjemnějších aspektů této knihy je její styl. Psaní Laurence Haughton udržuje tuto knihu pozitivní a zajímavou.

  • Za prvé, on má tendenci používat real-life případové studie k ilustraci bodů. Ale to nejsou sušené akademické případové studie - jsou to barevné příběhy a viněty. Zahrnují společnosti a dokonce i lidi, o kterých jste si mohli přečíst ve zprávách. Často se jedná o dialog vedoucích pracovníků, jako o scénáři. To je důvod, proč jsou případové studie tak památné.
  • Za druhé, píše ve stylu staccato s krátkými věty a krátkými odstavci. Řada odstavců se skládá z jedné nebo dvou vět. To dává psaní ostrý kadence, který dělá knihu snadné strávit.

Na málo přes 200 stran se kniha může číst v několika večerních hodinách - ctností v našem životě bez života. Samozřejmě, budete chtít odkazovat na knihu na různých místech, abyste lekce na místě.

Doporučuji si číst "Není to, co říkáte … To je to, co děláte: Jak následovat na každé úrovni může vaše společnost dělat nebo přerušit". I když to není samo-stylové pro "malé" firmy, moudrost se vztahuje na jakoukoli velikost podniku, velké nebo malé. Protože koneckonců, dokonce i malé podniky potřebují dobře fungovat.

3 Komentáře ▼