Vedoucí školení hraje v rámci společnosti důležitou roli. Tato pozice je stanovena tehdy, když existuje nepřetržitý proud nových pracovníků a / nebo stávajících zaměstnanců, kteří vyžadují školení. Jejich úkoly zahrnují školení zaměstnanců o nových a aktualizovaných programech a pomáhá jim pracovat na jakýchkoli problémech, které mohou mít na věcech, které byly předtím školeny. Manažer školení pomáhá zvýšit produktivitu zaměstnanců i udržet úroveň kvalifikace v rámci společnosti.
$config[code] not foundVlak nových zaměstnanců
Noví zaměstnanci musí být školeni v oblasti firemních postupů a programů. Přestože nový zaměstnanec má v ideálním případě zkušenosti a poznatky o pozici, často jsou pro společnost jedinečné postupy, které se musí naučit. Vedoucí výcviku je zodpovědný za vytváření a realizaci vzdělávacích materiálů a aktivit, které zajistí, aby byli všichni noví nájemci řádně vyškoleni.
Vycvičit stávající zaměstnance
Zaměstnanci, kteří již mají zkušenosti s postupy společnosti, budou muset být školeni o nových a aktualizovaných programech a postupech. Firmy aktualizují své systémy čas od času a zahrnují nové technologie nebo efektivnější programy. Všichni zaměstnanci musí být školeni a vyškoleni v těchto nových programech. Cílem manažera výcviku je představit nové programy a včasně je školení všichni zaměstnanci.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPřiveďte všechny zaměstnance podle standardů
V průběhu zaměstnání může být nutné, aby zaměstnanci společnosti byli opětovně uvedeni do souladu se standardy společnosti. Někteří zaměstnanci mohou zapomenout na určité procedury nebo na to, jak pracovat s často používanými programy. Správce výcviku na požádání obnoví paměť zaměstnanců. Manažer výcviku bude rovněž rekvalifikovat zaměstnance, který mu předloží jiný manažer, protože zaměstnanec pracuje neefektivně s programem nebo postupem.
Posoudit produktivitu zaměstnanců
Manažeři školení musí úzce spolupracovat s ostatními manažery, aby zjistili, že se zabývají potřebami a obavami oddělení. Musí založit své vzdělávací materiály a aktivity kolem věcí, které ostatní manažeři považují za nezbytné. Je také jejich povinností řešit veškeré obavy, které by jiní manažeři mohli poskytnout o konkrétní úrovni zaměstnance v odborné praxi v tom, co byl trénován. Manažeři oddělení a vedoucí výcviku musí společně pracovat na produkci dobře vyškolených zaměstnanců.
