Při spuštění malé firmy nebo spuštění jsou lidé nejcennějším přínosem. Ještě důležitější je, že chcete být nejvíce profesionální do vnějšího světa, aniž byste obětovali produktivitu uvnitř.
Vzhledem k tomu, že názory firem pro zaměstnance nakonec pomáhají nebo ubližují vašemu týmu? Jsou pro ně něco, co je třeba jen velké korporace, nebo pomáhají tituly motivovat klíčové zaměstnance?
$config[code] not foundAbychom zjistili, požádali jsme panel úspěšných podnikatelů z Rady pro mladé podnikatele (YEC) o to, co si mysleli o následující otázce:
"Jak důležité jsou firemní tituly při startu nebo malém podnikání? Používáte je (nebo jejich nedostatek), abyste motivovali zaměstnance, a pokud ano, jak?
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Mysli na flexibilitu; Zobrazit hierarchii
"Zatím nejsme velká společnost, ale věříme, že tituly jsou pro naše zaměstnance důležité, protože je používají, když přijímáme další zaměstnance. Umožňuje jim znát jejich pozici a vliv ve společnosti. Vzhledem k tomu, že se mění odpovědnost, snažíme se neposkytovat názvy, které jsou příliš specifické. Když myslíte na jména, myslete na flexibilitu, ale ukažte hierarchii, takže zaměstnanci mohou cítit růst uvnitř společnosti. "~ Derek Capo, další krok Čína
2. Neomezujte flexibilitu s nadpisy
"Příliš velký důraz na názvy pracovních míst vytváří myšlenku, že zaměstnanci dělají pouze své popisy práce a jejich význam pro firmu je odvozen od toho. Nevystavujte své zaměstnance přílišným důrazem na tituly. Místo toho motivujte tím, že jim poskytnete úplné vlastnictví projektů, které je rozšiřují a rozšiřují své dovednosti - něco mnohem cennějšího než je název pracovní pozice. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardizujte tituly ve 20 nebo více zaměstnancích
"Tituly z hlediska definování úrovní organizace jsou většinou zbytečné. Lidé neustále posunují roli, jak se organizace vyvíjí. Funkce je poněkud důležitá a úrovně jsou méně důležité. Na zhruba 20 osobách je třeba standardizovat úrovně a očekávání v rámci organizace a používat tituly a propagační akce k motivování zaměstnanců. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Podporovat schopnosti vedení
"Nedávno jsme založili vedoucí tým, že každý zaměstnanec má potenciál vstoupit, pokud dokáže prokázat větší odpovědnost za své oficiální role - zejména schopnost rozvíjet naše podnikání a přinášet více příjmů. Vyhlídka na to, že jsme v týmu vedoucích pracovníků, motivuje naše zaměstnance k tomu, aby mysleli a pracovali nad rámec pevných rolí. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Použijte je pro externí důvody
"Máme pouze tituly pro externí použití. Máme velmi horizontální strukturu, ve které se všichni ctí, a proto není potřeba titulů vnitřně. Naši vůdci jsou přímo ve svých odděleních přímo podporováni k lidem, s nimiž se věnují. Je však důležitější poskytnout nadřízené tituly těm, kteří komunikují s lidmi mimo společnost. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Hodnota signálu pro klienty
"Používáme tituly především proto, abychom ukázali našim klientům, kterým by se měli obrátit na podporu. Rovněž sděluje věrohodnost některým z našich odborníků, kteří mají pocit, že "virtuální asistent" není cenným členem týmu. Vytvořením pozice našeho "klienta" prokazujeme odhodlání péče o každou potřebu klienta a to je význam, který "VA" neznamená. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Nezaskupujte tituly na setkání
"Za první rok četl moje vizitka:" Ředitel personálu hráče. "Poradci mi nakonec řekli, že na mou kartu uvedu" CEO ", takže ostatní budou vědět, s kým pracují. Tituly jsou pro ostatní důležité. Je důležité, aby váš tým cítil hodnotu. Jen se ujistěte, že se na schůzkách nikdy nedostanou. Dobré nápady, ne hierarchie, vždy vyhrají při startu. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Neomezujte tvorbu hodnoty
"Vzhledem k tomu, že Poshly je spuštěním s vysokým růstem, členové týmu dělají vše, co mohou, aby přispěli k úspěchu bez ohledu na tituly. Mnoho rolí se rozšiřuje na další aspekty podnikání. Členové prodejních týmů například často pracují na redakčním obsahu, nebo inženýři pomáhají vytvářet B2B marketingové materiály. Všichni spolupracujeme na vytvoření jedné soudržné jednotky, takže i když existují tituly, neomezují naši práci. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Použijte je, ale nevkládejte je příliš vážně
"Používáme je, ale jsou méně důležité, než jsem si myslel, že budou. Lidé se opravdu nestará o tituly v reklamních agenturách (pokud nejste asistentem správce účtu, pak každý ví, že jste právě začali). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
Generální ředitel společnosti Photo by Shutterstock
9 komentářů ▼
