Funkce firemního trenéra
Podnikový trenér rozvíjí zaměstnance společnosti. Firemní trenéři tento úkol dosáhnou množstvím aktivit, včetně seminářů. Firemní školitelé pořádají schůzky nebo oznamují hostující řečníky, umístění události a jak se připravit na akci. Firemní trenéři působí jako učitelé, informátoři a trenéři na témata od týmové práce až po technické dovednosti. Druh použitých aktivit nemusí být nezbytně lidským trenérem, neboť rozvoj robotiky a počítačových informačních systémů otevřel zcela novou úroveň školení. Robotika a IT řešení pro firemní školení pracují nejlépe v prostředích, které jsou příliš zaneprázdněné zaměstnanci, aby zastavili svou produktivitu, jako je strojírenství nebo výrobní zařízení. Robotika a výpočetní technika fungují lépe s tréninkem, který vyžaduje, aby zaměstnanec vykonával cvičení, které vyžadují pouze jednu odpověď na každou otázku uvedenou v programu nebo stroji.
$config[code] not foundKoordinovat školení a události
V typickém dni může podnikový trenér sedět se skupinou zaměstnanců za účelem školení zaměstnanců v novém systému nebo testování implementace nového systému. Například skupina lékařských fakturačních programátorů může potřebovat školení, neboť společnost přechází ze starého počítačového systému pro zadávání dat na nový. Další školení by mohlo zahrnovat učitele o nových zákonech nebo o zlepšení služeb zákazníkům. Podnikový trenér bude rovněž zodpovědný za koordinaci týmových simulací, aby ověřil, jak se nové zaměstnance přizpůsobují konkrétním skupinám v rámci společnosti. Vzhledem k tomu, že někteří firemní trenéři mohou být nezávislí dodavatelé nebo organizace třetí strany poskytující službu společnosti, může mít firemní trenér pravomoc udělovat nebo disciplínu jednotlivce ve společnosti. Avšak firemní trenéři mohou udělovat certifikáty těm, kteří absolvovali odborné školení. Ověření každého certifikátu bude záviset na tom, zda se firemní školení provádí ve spolupráci s vysokou školou nebo univerzitou.
Správa vývoje zaměstnanců
Top společnosti investují do vzdělávání svých zaměstnanců. Firmy pronajmou firemní trenéry, aby zlepšily výkon svých zaměstnanců na svých současných pracovních místech, a také vyškoleli zaměstnance, aby se zlepšili. Společnosti pak svěřují firemnímu trenérovi, aby řídil vývoj svých zaměstnanců. Firemní trenéři řídí nové zaměstnance v počáteční fázi zaměstnání, zejména s náročnými úkoly, jako jsou nové postupy kódování nebo pravidla pro lékařské fakturaci. Obecně, firemní trenér řídí přenos vědomostí zaměstnancům. Během skupinových simulací podnikový trenér dohlíží na vývoj "měkkých dovedností", což je základní chápání věcí, jako je řízení času, práce pod tlakem, efektivní komunikace a spolupráce s vrstevníky a vedení. Podnikový trenér řídí programy, které pomáhají zvyšovat morálku, zlepšovat týmovou práci a rozvíjet dovednosti pracovníků ve společnosti.
