Správa řemesel pro různé osobnosti

Introverti, extroverti, analytici a tvořiví lidé … většina společností vyžaduje kombinaci talentů, což znamená využití řady osobností.

Je to výzva, která může někdy řídit tým, že se cítí jako režisér středoškolského muzikálu.

Jak pracujete s tím snadněji a efektivněji? Vzhledem k tomu, že různé osobnosti vyžadují různé styly řízení, budete možná muset umístit svůj vlastní styl tak, aby vyhovoval potřebám každé osoby ve vašem týmu a řemeslném managementu pro různé osobnosti.

$config[code] not found

Ale jak vyděláte management pro různé osobnosti způsobem, který je efektivní? Začněte tím, že se seznámíte s osobnostmi lidí ve vaší společnosti.

Hovořit je skvělý začátek. Sedněte si a promluvte si s každým členem vašeho týmu. Informujte se o nich. Zjistěte, co z nich dělá klíště, a snažte se pochopit jejich zájmy, cíle a touhy. Pokud tak učiníte, nebudete s vaším týmem vytvářet užší spojení, ale také vám poskytnou přehled o tom, jak se chovají a interpretují to, co říkáte.

Pro strukturovanější přístup zkuste test, jako je indikátor typu Myers Briggs.

Myers Briggs Type Indicator je osobní nástroj pro hodnocení založený na Carl Jungově teorii psychologických typů. Na velmi základní úrovni myslete na extroverti a introverty. Je to také nejrozšířenější nástroj osobnosti na světě. Nejvíce společností Fortune 100 ji používají.

Myers-Briggs kategorizuje lidi do 16 typů založených na čtyřech kategoriích. Tam, kde svou pozornost soustředíte například na introvertu nebo extrovertu. Jak si vezmete informace, rozhodujete se a vypořádat se se světem jsou další tři kategorie - a každý má v každé kategorii upřednostňovanou tendenci.

Právě tyto trendy, které je třeba vzít v úvahu při řízení osobnosti, jsou právě tyto.

Podle webových stránek The Myers & Briggs Foundation se kromě tendence soustředit se především na vnější svět (extroverti) nebo na vnitřní svět (introverty) mají tendence silný vliv na tři oblasti: shromažďování informací, rozhodování a strukturování svět kolem vás.

Rozhodování a shromažďování informací se podobají věcem, které se denně vyskytují na většině pracovních míst, že?

Pokud nechcete požádat zaměstnance, aby provedli úplný test (i když to může být zábavné cvičení pro budování týmu), několik základních otázek bude dlouhé.

Vyzkoušejte tyto návrhy z webové stránky společnosti Myers Briggs:

Informace

Upřednostňujete soustředění se na základní informace, které používáte, nebo chcete interpretovat a přidat význam? (Toto se nazývá Sensing (S) nebo Intuition (N).)

Rozhodnutí

Při rozhodování dáváte přednost tomu, abyste se nejprve podívali na logiku a konzistenci nebo nejprve se podívali na lidi a zvláštní okolnosti? (Toto se nazývá myšlení (T) nebo pocit (F).)

Struktura

Pokud se zabýváte vnějším světem, dáváte přednost tomu, abyste se rozhodli, nebo chcete, abyste zůstali otevřeni novým informacím a možnostem? (Toto se nazývá Posuzování (J) nebo Vnímání (P).)

Poté se snažte, aby váš tým odpovídal vašemu pracovnímu stylu. Například osoba, která má ráda věci, o nichž se rozhoduje, bude potřebovat pevný akční plán, zatímco někdo, kdo bude mít přístup k novým informacím, bude potřebovat flexibilnější přístup.

Logickí lidé potřebují fakta a statistiky; kolegové se zaměřením na lidi možná potřebují slyšet víc o lidské stránce situace.

Není snadné řídit více osobností, ale vynaložit nějaké úsilí na zjištění, které osobnosti, které řídíte, vás mohou zabránit ztrátě vaší mysli.

Osobnosti Fotografie přes Shutterstock

Komentář ▼