Styl supervize je způsob, jakým vůdce uplatňuje svou osobnost na vedoucí úlohu. Jako zaměstnanec pochopíte, jak váš manažerský dozorový styl pomáhá připravit vás na to, abyste se s ním optimálně spojili. Jako aspirující manažer, znalost vašeho preferovaného stylu vám pomůže posoudit vaše silné stránky a výzvy jako vůdce.
Autoritativní styl
Autoritativní nebo řídící nadřízený bere vedení "říkám, děláš" do vedení. Opírající se o postojovou moc, autoritativní supervizor má tendenci přijímat rozhodnutí a přímo je předávat zaměstnancům. Jako zaměstnanec je vaší hlavní povinností naslouchat směru, dodržovat ji poslušností a efektivně plnit svou pracovní úlohu. Výzva spočívá v tom, že autoritativní školitel zřídkakdy hledá nebo kladně reaguje na asertivní vstup podřízených.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Z pohledu zaměstnance vypadá správce laissez faire ideální. Vedoucí s tímto stylem má praktický přístup a spoléhá na své zaměstnance, aby vykonávali jednoduché pokyny a plnili povinnosti s významným self-management. Tento styl funguje nejlépe, pokud máte pracovníky odborných, sebeodborných zaměstnanců, kteří dobře pracují s malým směrem. Jako zaměstnanec se laissez faire jeví jako jednoduché zanedbání vedení, když nevíte, jak dělat svou práci.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingStyl koučování
Koučinkový styl znamená, že vůdce investuje značný čas do výcviku a vývoje podřízených. Tento styl účinně pracuje se zaměstnanci, kteří jsou na pozici nebo se snaží zlepšit dovednosti v průběhu času. Tréneri obvykle mají primární cíl pomáhat zaměstnancům a pracovnímu týmu dosáhnout optimálních výsledků. Na rozdíl od přístupu laissez faire by školitel s koučovým stylem mohl urážet zkušené zaměstnance. Mohli by se cítit mikromanagovaní a nedůvěřovali.
Spolehlivý nebo Affiliate styl
Spříznivý styl, známý také jako affilitive, znamená, že primárním cílem dohledu je skupinová harmonie. Tento styl je efektivní při vedení týmu. Zaměstnanci mají také tendenci ocenit společné cíle a týmovou kulturu. Problémem pro doprovodného vedoucího je, že extrémní zaměření na harmonii skupin může způsobit nedostatky ve směru úkolů. Mohli byste skončit za úkoly nebo byste nedosáhli cílů oddělení, protože to zaměstnáváte příliš snadno.
