Špatní manažeři mají vliv všemi špatnými způsoby. Namísto inspirujícího výjimečného výkonu, špatní manažeři demoralizují zaměstnance prostřednictvím zneužívání, favorizmu a silného konkurenčního rozšiřování své vlastní moci a vlivu za každou cenu. Takové chování vytváří negativní zvlněný efekt prostřednictvím organizací, které se snaží vyvíjet a uchovat si nejlepší výkony. Nedodržení těchto otázek má za následek ztrátu produktivity, protože současní zaměstnanci vyladí manažera a začnou hledat lepší zaměstnání jinde.
$config[code] not foundKonstantní obrat
Konstantní obrat je společným znakem toxického pracoviště. Když zaměstnanci opouštějí svou práci, je přítomnost špatného manažera typicky hlavním důvodem, říká Forbes. Avšak špatní manažeři vykazují tento princip jen málo nebo žádné chápání. Místo péče o talenty mohou neúčinní školitelé proti sobě sloužit k upevnění své vlastní moci. Jak se dostává slovo, uchazeči o topflight se učí jasně řídit, což jen sblíží schopnost společnosti přilákat a udržet je.
Klesající morálka
Zaměstnanci, kteří nerespektují nebo nedůvěřují manažerům, pravděpodobně nebudou každý den dělat to nejlepší. Tři ze čtyř zaměstnanců identifikují šéfy jako nejvíce stresující část své práce, uvádí se v časopise. Podle průzkumu 30 000 manažerů citovaného časopisem je nedostatek inspirace největší chybou v řízení, následovanou přijetím průměrnosti a nedostatkem jasného směru. Manažeři, kteří ignorují tyto názory, mají malou šanci stát se účinnými vůdci.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingEmpire Building
"Budova Říše" se týká pokusů manažerů o zachování nebo rozšiřování své autority nad ostatními, bez ohledu na to, zda jsou to nejlepší zájmy organizace. Namísto toho, aby podnik pomohl dosáhnout svých cílů nebo soutěžit o svůj podíl na trhu, špatní manažeři se zaměřují na budování moci a soběstačnost na náklady ostatních oddělení. Konečným výsledkem je zmatek, konflikt a odklon firemních zdrojů, což pro organizaci často přináší obrovské náklady.
Oblíbenost v propagačních akcích
Oblíbenost při rozhodování o tom, kdo má před sebou, je společná stížnost vznesená zaměstnanci, kteří pracují pod špatnými manažery. Padesát šest procent šéfů vědí, koho chtějí propagovat před zahájením procesu přezkumu, podle průzkumu 330 manažerů na Georgetownově univerzitě. Tyto předurčené oblíbené služby se zhoršily tím, že se povýšily na 96% času. Takové praktiky způsobují, že se zaměstnanci cítí demoralizovaní, neočekávaní a pravděpodobnější, že vezmou svůj talent jinde - což ubližuje organizaci.
Nižší produktivita
Špatní manažeři mají značně negativní vliv na produktivitu. Podle časopisu Inc průměrné náklady na nábor a nahrazení minimální mzdy zaměstnanec je asi 3.500 dolarů. Podle časopisu 29 procent zaměstnanců se zneužívajícími šéfy odváží nemocné dny, když nejsou nemocní, oproti 9 procentům s neabsorpčními šéfy. Dvacet pět procent trvá delší nebo častější přestávky, oproti 5%, kteří ne. Společnosti, které ignorují tyto trendy, jsou méně pravděpodobné, že přežijí, natož růst.
