Jako majitel malého podniku je většina vašich zaměstnanců pravděpodobně tvořena zaměstnanci tisíciletí. Proto je důležité udržovat tyto zaměstnance v pořádku, šťastné a nadšené, že pracují pro vás. Nicméně, podle nové zprávy společnosti Deloitte, to může být jednodušší.
Pokud by měli příležitost, v příštím roce by 25% Millenniálů opustilo stávající zaměstnavatele, aby získali nové zaměstnání nebo něco jiného, podle The Deloitte Millennial Survey 2016. Toto procento se zvýší na 44 procent, když se časový rámec rozšíří na dva roky a do konce roku 2020 dvě ze tří tisíciletí říkají, že chtějí přejít od svých současných pracovních míst.
$config[code] not foundNejedná se pouze o to, že Miléniové jsou mladí a stále jsou na vstupních pozicích. Značný počet je zkušených zaměstnanců ve svých 30 letech. Ve skutečnosti 57 procent zaměstnanců tisíciletí, kteří mají vedoucí postavení, stále říká, že chtějí opustit své zaměstnání do konce roku 2020.
Co chtějí Miléniové v práci?
Jak můžete udržet cenné tisíciletí zaměstnanci, kteří pracují s "jednou nohou po dveřích", jak to píše ve zprávě?
- Pomozte jim rozvíjet dovednosti v oblasti vedení. Tisíceletí v průzkumu míra vedení jako nejcennější dovednost / atribut zaměstnanec může mít, ale také věřit, že podniky dělají tolik, aby jim pomohly stát se dobrými vůdci. Více než sedm z deseti tisíciletí, kteří plánují opustit své zaměstnavatele v příštích dvou letech, tvrdí, že nejsou spokojeni s tím, jak se jejich pracovní dovednosti rozvíjejí v práci. Naproti tomu nejvíce věrní zaměstnanci tisíciletí s větší pravděpodobností říkají, že jejich zaměstnavatelé poskytují velkou část školení a podpory těm, kteří chtějí přijmout vedoucí úlohy, a že i mladší zaměstnanci jsou aktivně povzbuzováni, aby se zaměřili na vedoucí úlohy.
- Podporujte mentorství. Millenniálové v průzkumu, kteří mají zkušenosti s mentoringem říkají, že má pozitivní dopad na jejich spokojenost s prací. Ti, kteří chtějí zůstat u svých současných zaměstnavatelů déle než pět let, mají dvakrát větší pravděpodobnost, že budou mít mentory, jako ti, kteří nechtějí zůstat tak dlouho.
- Zajistěte, aby vaše společnost pozitivně přispěla ke společnosti. Téměř 90 procent tisíciletí v průzkumu souhlasilo s prohlášením: "Úspěch podniku by měl být měřen více než jen jeho finanční výkon." Navíc více než 80 procent tisíciletí věří, že podnikání má velký potenciál udělat dobrý. Nemůžete oklamat Millennials, aby si mysleli, že vaše podnikání je společensky zodpovědné jen s PR, obrazem nebo buzz. Budete muset poskytovat vysoce kvalitní produkty a služby, dobré služby zákazníkům a prokazatelnou environmentální a / nebo společenské odpovědnosti, abyste získali jejich respekt.
- Ukažte jim, jak individuálně přispívají k pozitivnímu dopadu vašeho podniku na svět. Tisíceletí zaměstnanci hledají zaměstnání, ve kterých mohou aktivně přispívat k pozitivnímu dopadu podnikání na společnost. Ujistěte se, že všichni vaši zaměstnanci chápou roli, kterou hrají při plnění většího cíle své konkrétní úkoly, bez ohledu na to, jak mohou vypadat každodenní úkoly z velkého obrazu.
- Vytvoření podpůrného a inkluzivního pracovního prostředí. Millenniální zaměstnanci v průzkumu, kteří jsou nejvíce věrní a spokojeni, s větší pravděpodobností tvrdí, že pracují pro společnosti, kde existuje otevřená komunikace, kultura vzájemné podpory a tolerance, silná angažovanost v inkluzivitě a aktivní podpora tvorby a vytváření nápadů mezi všichni zaměstnanci.
- Pomozte jim dosáhnout svých osobních cílů. Miléniové skutečně mají poměrně tradiční osobní cíle: chtějí mít rovnováhu mezi zaměstnáním a životem, musí mít vlastní domov a získat finanční jistotu.
Millenniální fotografie přes Shutterstock
3 Komentáře ▼
